热门回答

TA获得超过109个赞

谢谢小秘书的邀请!

现在市场上托管机构层出不穷，要想有固定人员，优秀人才一定得留住，留住人才的前提就是换位思考，优秀人才为什么会走:

1.薪资待遇不满意

虽说谈钱俗气，但衣食住行，柴米油盐离不开钱。而人去工作很多最初的原因都不是因为喜欢，而只是为了生活而去工作，有时跳槽也是为了获得更加优厚的薪资待遇。

2.福利设施不完善

很多人考公务员、事业单位并不是说工资有多高，而是福利待遇好，而且稳定。所以工资高了，福利好了，很多人也懒得跳槽了。

3.缺乏进步成长空间

优秀的人都希望自己能够获得更好的发展，拥有更大的成长空间，所以要考虑一下是否给他们提供了相应的晋升平台。

小学托管班的工作人员我认为需要具备以下几点要求:

首先要有爱心和耐心。因为他们要面对的人是小学生，年龄比较小，更容易接受说话和气态度温和的人。小孩子又比较淘气，这时就需要工作人员不急不躁地来对待他们。

其次是做事心细，有条不紊。托管班的日常工作也很琐碎，不仅要安全接送小朋友上下学，还要管理好小朋友的吃喝拉撒睡。所以无论是碗筷的摆放，还是床铺的收拾，都需要做得井井有条。

最后，工作人员还要有一定的文化素养，这样才能辅导孩子们写作业。

今年，教育部开展了对校外辅导机构的整顿治理工作，各地纷纷取缔了一批资质不够的辅导班。不知道托管班在不在这个范围内，建议托管班首先应该先使自己正规起来，才能长久地发展下去。

要想留住高素质的优秀人才，托管班作为一个盈利机构，本身管理要规范合法，如果条件允许的话最好有社会保险，这样才能让人有安全感，愿意在这里工作。

其次待遇一定要合理，托管班的老师也是普通员工，希望通过自己的辛勤劳动获得应有的回报，如果劳动报酬符合预期就会很满意，就愿意留下来。

最后就是平时在一起相处一定要融洽，工作氛围好，心情就好。有一个好的心情不仅会提高工作效率，还会交到更多的朋友，朋友多了路好走。

期末对于孩子而言，是为了考验一个学期学习下来的成果，但对于托管班而言则是面临着留不留得住老师的问题。与其说期末是家长跟学生之间的博弈，不如说是托管班的一场历劫！

在期末复习这段时间，许多托管班都会选择寻找有经验的老师来帮助孩子复习，毕竟一旦孩子期末成绩让家长满意了，下一个学期的生源，压根就不用发愁了。这反过来说，就是意味着你的托管班老师可能被挖走，而他们走就算了，还有可能把好不容易招来的学生给带走。

知道你的

托管班

为什么越留不住老师

吗？是因为这3点没做好！

1.个人成长

托管班有没有好的教学方案能给老师带来成长，这是大学刚毕业、没有经验的新手老师最先考虑的点，对于他们而言，经验的积累、学到的知识要比金钱更为重要。如果一个托管班没有一套好的教学课程，真的会留不住老师，也招不来老师。

2.福利待遇

对于有经验的老手老师来说，他们最在意的是自己能不能得到更多的福利待遇，薪资待遇好了，他们在教学过程中也会更加积极向上，与托管班实现双赢的局面。所以要想留住老师，就该完善托管班的福利待遇，让老师们觉得满意。

3.托管班文化和价值观

学校的文化和价值观也是老师们最关注的问题之一，如果托管班的氛围和环境给老师一种不舒适的感觉，没有几个老师想要待下去！所以托管班一定要有正能量的文化和价值观。也别总是压榨老师，要求老师必须带来多少生源等等，其实只要内部管理以及有吸引家长和学生的课程，生源随便招招手就能来。不仅如此，这样还能轻轻松松把老师留住，岂不美哉？

全能双师就是托管班最需要的合作伙伴！这里有小学生同步辅导课程，还有以游戏为主的复习课程，让孩子轻轻松松复习，在期末考试中取到好成绩。有了它，老师上课轻松了，托管班也就不用担心老师会“溜”走！这么好的事情，还犹豫什么？早点找全能双师，早点摆脱烦恼！

小学托管班如何能留住优秀人才的问题，本人认为应该从以下三方面考虑。

首先，托管班要有一套评估人才的综合标准，明确什么样的人才是人才，不能只凭主观印象。同时托管班也要清楚自己需要什么样的人才，因为人各有所长，找到适合托管班需要的才重要。

其次，托管班要有自己的规划与目标，目标分长期与短期，给人一种很正规的感觉，告诉那些人才，托管班是在认真做事情的，不是在混呢！托管班还要有自己的文化，让所有托管班工作人员都能融入到这种文化氛围里，这样追求、理念统一了，才有凝聚力，才能让员工有家的感觉。

最后，托管班要对优秀人才采取一系列的福利待遇政策。其中包括物质方面的，如工资待遇、节假日福利等。还有职工精神方面的，如多观察职工的需求，尽量满足；给职工施展才华的平台；给职工一个美好未来的希望等。

最后总结一下就是，托管班自身要硬，硬件软件都要全，能满足人才物质与精神需求，同时让人才能看到美好未来。我想能好以上几点，大多优秀人才差不多就留下了。

题主的问题，问的是留住优秀员工吧。

任何单位的吸引力只在三条：

1合理薪酬结构

2能赋予强烈的荣誉感

3能够帮助员工成长

你如果是一个托管班负责人，可以结合三点对自己的团队进行一个梳理。

可以分享给你的是，在薪酬问题上可以实行股权激励，团建带上家属，经常搞一些短期培训，并在优秀员工中培养下一个门店店长。

我是皮蛋爸爸说教育，欢迎关注我

企业竞争分为三个阶段，第一靠产品，第二靠技术，第三靠文化。文化价值观好的企业，人们都愿意打与其交道，官僚主义过重，则人人敬而远之。晋级托管建议不需要用钱激励的方法有五个，第一个教育训练，第二个工作氛围，第三个领导的人格魅力，第四个产业发展，第五个企业文化。需要用钱解决的方法也有五个，第一个薪水，第二个奖金，第三个津贴，第四个红利，第五个保险。

谢邀!真诚的与人才沟通，给予人所需!

首先，小学生托管要有合法的手续，也就是有资质开办托管。

其次，要有责任心强、喜欢孩子、身体健康的员工。

最后，对好的员工要待遇优厚，能处处关心员工，让她（他）能感受到家人似的关怀，这样才能留得住好员工。因为在托管，员工是和孩子接触最近的人，托管的好坏直接由员工的服务的好坏来体现，也就是说员工就是托管的招牌，所以员工的重要性不言而喻，对员工好就是对自己负责，就是对托管负责，就是对孩子负责。

托管班如何留住人才，我来聊聊这个问题

人为什么要留下来

人留下来继续工作主要是三点：有钱赚、有发展、做的开心

三点中有两点能同时满足，基本就可以留住人才。

相对应的，人离开也是这三点：赚不到钱或感觉自己的付出与回报不成正比、看不到自己的发展、做的不开心每天非常痛苦。

托管班目前存在的问题

托管班存在的最大问题就是：

规模小，目前全国大型的托管机构非常少，仅有的几个也基本都是加盟模式，这样也就造成里员工上升的空间较小，很容易触达天花板。（没有晋升空间）

收入少，托管的收费没有补课那么高，技术含量也很不高，竞争激烈，加上每个校区基本只是面对周边一两所学校在招生，在读学生数也不会太高，每家的收入都不高，收入不高，给到人身上的钱自然就不会多。（赚不到钱）

当然，还有发展慢、工作繁琐等等问题。简单点说就是事多、事杂、赚不到钱、看不到发展。

如何留住人

其实托管班也好、中小型的培训机构也罢，都面临人才难找、人才难留的问题。

单纯从管理、从关怀等角度留人才，都达不到自己期望的结果。之前有个开机构的朋友说：自己对一个核心老师非常好，总带着他出去吃吃喝喝，平时也很关心他，生孩子生病都去看望还拿钱，结果因为一次现金流困难，晚发了两天工资，那个老师直接提出离职，把学生都带走了。

真正想解决招人和留人的问题其实要冲业绩增长上和分钱能力上去解决。

首先要保证自己的机构业绩持续增长，一定不能感觉收入不错了，可以过得安稳了，就停止不前。

其次，作为管理者要学会分钱，分少了员工不干、分多了自己不干、分不公平了谁都不干。分钱能力是一个管理者必须具备的能力。

以上，希望对你有帮助

关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得

要留住人才很容易。待遇优厚，工作不累，享受假期，还有旅游费！年终奖金，红包很大，包吃包住，有房有车！如若单身，婚姻包办，大事小事，都有慰问费！托管班里，个个都是人才啊！

谢邀回答。

要留住有用的员工，不外乎以下几种途径:

1、薪水。一般来说，工资越高越能留住人才，但是薪水高了，托管班赚钱就少了，有时还可能赔钱。

2、福利待遇。提拔重用，有好的福利，如假期多，公司经常组织员工旅游、聚会，缴纳五险一金等。

3、宽松的工作环境。没有太大的工作压力，良好的工作场所和办公条件。

小学生托管班怎样留住有用的员工

社会上还是需要小学生托管班这样的服务机构，所谓的要给孩子减压，学校放学的时间提前，有很多家长不能够及时地接孩子回家，小学生托管班的存在就显得十分必要。

9

问题是大部分家长都希望托管班能够监督辅导孩子学习，至少能够能够监督指导孩子完成作业。所以，托管班有胜任这项工作的工作人员显得尤为重要，关系到生源多少以及该托管班生存。

因此托管班的老板（不知道具体怎么称呼暂时就叫老板吧）一定会在争夺好的工作人员，应该说好的人才是致胜的法宝，留住人才就更需要采取有效的办法。人之忙忙碌碌无非为利，所以提高工资是第一要务，你给的工资在当地同行业中高或者比较高，员工自然愿意留下来。第二就是加强感情投入，多和她们交心让她们感觉员工和老板之间是朋友是亲戚关系，感情融洽了即便有走的心，也会慎重考虑一下吧。第三让好的或者有用的员工参加一些其他工作，主要是让员工有归属感，老板和员工成为一个整体。

待遇加情感一般情况下，是会留得住好员工的。