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近几年电商的出现，受广大人民的追求及青睐。而电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难。那该如何做电商呢？

目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：

1、找个合适的电商负责人，放权，先做好 天猫；

2、做好全网渠道（京东等）；

3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信， 布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博、微信、微商等。

大型传统企业转型电商的流程问题

一线电商操盘手们还说到一个细节，大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款 一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

传统中小企业做电商的策略核心在于老板

对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

电商人一开始就要追求卖货

一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、差异化。

电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分

销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这五大部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、事件、活动策划为主，门户媒体、社会化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

一道问题衡量你是否具备做电商CEO的潜质

如一个淘宝店真实数据是：一个流量点击成本2.8元， 静默下单比例12%，还有49%流失了，询问后下单转化率为17%，均单额为69元，毛利是14%，如果你是这家电商CEO，你的决策是：A加大投放提高 流量；B强化客服培训，提高询单转换率；C强化关联商品；D以上都做。答对的有能力提拔做CE。公布出题者给的答案：选a肯定错误，意味着你继续化 2800元，挣到毛利2800元，越推广越亏损；选c也是错的，因为关联产品都要比主推产品价格低60%，主推都亏，关联没用；选择D的最容易亏损的 CEO，什么都想做，没重点；正确答案是B，前提是要达到50%的转换率。

自媒体写推广文案效果比企业原创好10倍以上

还有一个经验是，让自媒体人自己写相关文案的推广，比企业自己写的文案，效果好10倍以上。因为自媒体人从第三方观点来写，可信度高，而企业自己或广告公关代理公司的文案，写自己的企业文案，心中只有自己的企业与产品优势，而没有读者。

最后，传统企业想做好电商，就应从以上这些方面着手，如想了解更多，具体详情点击（http://qh.itpxw.cn/cooperation/）

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/jiaocheng/201618996.html

文章标题：电商－企业该如何做？

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