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 2012年的第一场雪来的比以往时间更早一些，突如其来的雪也让北京的气温降到了冰点让身在其中的人冰冷刺骨，这跟2012年电商们的遭遇如此的契合。就在电商们瑟瑟发抖的时候，光棍节的来到似乎让人们看到了星星之火，作为一个已经成家的男人来讲不得不说这真是一个美妙的节日，在这一天老公不用跟老婆待在家里老婆也不用给老公准备晚饭了，光棍一把的感觉真好，自由的感觉真好。抱谦跑题了，下面言归正传。

     双11的电商大促拉开了2012年4季度的促销大幕，而带头大哥淘宝的成绩好坏似乎也决定着后面一系列大大小小电商们的计划。当大家都在为促销忙碌的时候我分享一下对于仓储物流面对大促时该如何应对。

     一、预测&数据准备

     老话儿讲“预则立不预则废”没有数据的支持下面的准备工作就不会有效率。要准备什么数据呢？

     *对于促销期间的总订单量

     *分日订单量

     *集中销售的商品品类及商品数量

     *单均商品数量

     二、快递公司协调

     快递公司是一定要提前打好招呼的，不然在人家资源有限的情况下凭什么优先处理你的货啊。不要等客户投诉货送的太慢的时候跟客户讲这是快递公司的原因，客户可不这么想（不信你试试）。

     三、仓储准备

     1、场地及设备准备

        请把以前淘汰的或是专门为高峰期准备的设备拿出来擦擦灰调试一下，让他充分发挥剩余价值。

     2、辅料准备

        包装用的辅料一定要准备的足够，比如说盒子能提前折好的就多折点前面争取的这些时间都会为你在紧急中争取一点时间，但这点时间对于争分抢妙的大促期间就很有用了。

     3、人员准备及动员

        大促真的会很累加班那是一定的给大家事先把好吃的准备好，让老板们还有那些整天在办公室吹空调的美女帅哥们来感受一下劳动是怎么光荣的。让老板们干最累的活最好是累个半死这样大家的干劲就一下起来了，加班到晚上11点都不好意思说出口。动员喊口号毛用没有，仓库的兄弟们就喜欢实干的流汗的。

     4、货物移动及调整

        这一点也是整个准备工作当中最重要的一个环节，这个工作做好了就会事半而功倍。具体要做的就是：

        a、把大促期间重点销售的商品移动到最好的库位上我们的做法就是通过系统直接自由移动到包装区的临时库位上这样捡货兄弟们就可以足不出户就捡到订单商品。

        b、大促的特点就是个别sku的销售会非常好而且单均件数会增加很多，如果5折的话基本上可以增加一倍的件数因此如果我是整存和零存分开的那么在这个时候库内的补货就会非常的重要了，所以这块的人员一定要安排的足够。

     总结：

     对于仓储物流的主管来讲事先准备工作的好坏基本上决定了你最后的结果，如果准备够充分的话最后结果就是皆大欢喜，老板觉得你很靠谱加班的兄弟姐妹都可以在愉快的氛围下完成工作还可以得到资金。当然我写的这些也都是我这个点的情况，广大奋斗在一线的仓储物流的同学们还会有更多的好的准备方法，小哥我只是抛砖引玉而已。

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/taobao/201624433.html

文章标题：【大促】时仓储物流经理们准备

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