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产品岗位的种类也划分的更细：

用户产品经理：

用户产品也可以叫做前端产品。即我们用户在使用产品过程中，可见的产品功能，基本都是用户产品经理主导设计的。

平台产品经理：

平台产品会主导面向企业、或者面向公司内部员工的产品，如公司内部用的数据分析平台。

商业产品经理：

商业产品经理主导一款产品的商业化、制定商业化策略，如我们常见的会员体系。

策略产品经理：

策略产品负责产品的策略设计，比如滴滴拼车的拼车策略，京东商城商品推荐的推荐策略。

数据产品经理：

分析产品表现的数据，总结产品的问题与业务优化点，以数据驱动产品不断完善。

下面将解析产品经理的基本工作技能，然后结合前面讲的个人基础能力，综合评判每种类型的产品经理需要什么样的能力。根据此，同学们对于自己适合哪种产品会有初步认知。

产品分析能力

通过已有的资料和数据，运用逻辑进行分析，决策产品需求。

你是微信的产品经理，你在制定分享规则时判断，诱导分享类的运营或者产品，会让微信体系内充斥大量的同质的低质量内容，从而降低用户体验。

所以你决策，对于部分诱导分享，予以封杀。

需求管理能力

判定需求的重要程度，从而判定需求优先级;

根据团队资源，合理安排需求的timeline，保证效率;

你是微信的产品经理，决定对于诱导分享予以封杀。

但是要搭建一个自动判定-封杀的系统，需要产品-研发团队的很多资源，预估要半年才完成。因为微信的体量已经很大了，如果不能及时对诱导分享做出措施，会造成较大的不良影响，影响用户体验。所以你决定只做一个简易的封杀系统，组织运营人员进行手动封杀，该系统只用半个月即可上线，能够较快的解决问题。

同时，你将自动判定-封杀系统规划到6个月后上线。

如上，你要判定此需求的重要性，并且根据团队资源，给出最优解决方案，此方案需要同时满足用户需求以及团队承受能力。

原型&文档能力

很简单，能够将产品原型和产品需求文档的细节做好，这是产品基本功，大部分人只要多加练习，经常复盘，就能胜任。

调研能力

针对某一问题，通过较为科学的方式进行信息收集并研究分析，得出结论。

微信的产品经理需要研究一个问题，直播对于用户的价值是什么，用户对于直播的需求是什么，微信是否可以自己做直播。

因此，微信的产品经理通过分析微信已经积累的数据，观察用户对于直播的态度。做出用户画像，挑出部分典型用户进行深度访谈。

最终决定，直播在当前的产品体系和用户需求下，并不适合微信。

数据分析能力

通过科学的统计分析方法，对收集的大量数据进行分析，得出结论。

某创业公司的产品经理，每天早晨到公司，都要看刚上线不久的产品的数据表现。

今天他发现，昨天的产品新用户注册成功率比平时低60%，于是进一步研究产品其他环节的数据。

最终发现由于昨天新上的运营活动吸引了大部分用户的注意力，很多用户从活动页面就离开了产品。

于是得出结论，此运营活动存在问题，需要立刻采取补救措施。

交互设计能力

设计产品和用户交流的产品架构和表现形式，重视可用性和用户体验。

那么，不同类型的产品经理，对于上述工作能力的要求都是怎么样的呢?

产品原型文档的能力和需求管理能力是最为基本的能力，在这方面不同类型的产品之间差别不大。

其余几项能力，不同类型的产品经理的偏重会有所不同：

其中，分数代表能力的需求程度

分数越高

此项能力对于此种类型的产品经理越重要。

比如同理心&换位思考能力对于用户产品尤其重要

而像平台产品

做的很多产品是公司内部使用的

自己本身就是典型用户

所以对于同理心的要求没有用户产品经理高。

根据以上描述

同学们可以评估自己适合哪种类型的产品。

文章出自：http://qh.itpxw.cn/qgtk/201842702.html

文章标题：保定达内：产品经理分类有哪几种



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