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二级建造师实务通用管理内容总结，如果你想要拿高分，想要通过考试，考前提分必看

【安全管理】安全事故的等级划分

这是施工现场的仓库，并不是谁都能管理的。项目经理为了控制成本，通常会让自己的亲信把守仓库。俗话说，剩下的就是挣下的，完全没毛病。

（2）定期检查、保养。做好记录，确保其质量完好。

内容源自网络

（2）不能通过验证禁止直接使用，协商后降级使用或者题退货任选其一。切不可以次充好，偷工减料。

（3）谁采购谁负责。施工单位采购的材料不满足要求，建设单位打施工单位板子（工期费用索赔），施工单位打材料供应商板子；甲供材不合格，施工单位打建设单位板子，建设单位打材料供应商板子。

3.提问：【XXX工程材料如何保管和发放】？

（1）项目应安排专人（实际中通常是项目经理的亲信）管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

2.提问：【XXX工程材料进场检验（复验）】？

（1）材料应当与合格证一同进场，有合格证的前提下进行现场质量验证，并记录全过程。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果报监理工程师审批备案。

记忆场景，你去超市购买一包方便面，首先需要看是否在保质期，也就是合格证要有；其次，需要检查方便面的外观是否有破损，口味是否是你需要的，一包面的面饼质量是否满足你饭量的需求；然后就是回家后的试吃，也就是见证取样，看看到底好不好吃，合不合格。最后，不论是否满足你的口味，你都需要告知你媳妇（监理）。如果口味满足要求，下次继续买，如果不满足，下次不要再买这个口味的。

总结：该内容的主要是对名称、公式、判定的记忆，其他内容均为代数计算。

【质量管理】

案例题目的作答，是否已经让你头痛不已，提笔忘字，开卷脑空是否也是你建造师考试最常见的现象？

这里给大家总结了关于施工质量的一些”车轮话”，不论问什么照着这个思路和”车轮印”去答，在保证你思路清晰的同时，还能让你在超出教材范围的题目上多得1～2分。

按照施工现场质量的控制程序，分为五个主题，分别是：质量计划和记录管理-材料质量控制-施工质量管理-施工质量验收-问题处理。

【主题一：施工质量计划和记录管理】

写在前面：别管干什么，都必须得有个计划，俗话说的好，想要成功一件事情，先要有一个计划，良好的开端，事情已经成功一半了。

所以在各个实务的考试中，不管提问哪一个部位的质量控制，但凡涉及到质量，那么就先说明要有一个质量计划。在施工过程中，不论工程大小，都必须有一个方案或者是计划之类的书面性的东西，而且这些文件和记录都需要有相关人员的签字，并且对本人签字过的内容进行负责，这是工程项目责任可追溯的表现。

下边是一些没有营养但是能得分的车轱辘话，只要在考试中应用得好，我相信你的成绩将会是超过分数线1～2分，而不是与分数线相差1～2分。如果能结合题目的具体题干展开叙述最好；如果不能，将上述内容直接写上，可以保证不得零分。

1、提问：【针对XXX工程质量应如何控制】？

答案：项目质量管理（控制）应当贯穿整个项目的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理（PDCA）”循环工作方法，持续改进施工过程的质量管理。

2、提问：【XXX工程开工前应当明确哪些质量控制的内容】？

答案：质量管理组织和职责（人）、人员技术机械的配置（资源）、材料构配件控制、质量检查和验收的标准、保证质量的技术措施、施工现场环境的监测、事件的报告和处理。

3、提问：【XXX工程在质量管理记录（文件）包含哪些】？

回答：施工日志或施工记录、安全技术交底文件、上岗培训的记录和岗位资格文件、施工机械的检查记录和测量试验设备的管理记录、图纸接收和发放的记录、监督检查和整改的记录、其他记录。

这里提示一个小技巧，不管案例题提问什么，都要在最后加上一条“其他XXXX”。因为实务科目中，教材编写人为了掩盖自己的内容编写的不够详尽，喜欢增加一条“其他XXX”的说法，这很有可能在考试的时候就是采分点，多了不说，0.5分总该是有的吧。

【主题二：施工材料质量控制】

写在前面：施工生产五要素为人机料法环。其中材料是至关重要的部分，每一个施工项目的工程造价中，其中50～55%的部分是材料费。所以，材料的控制，不仅仅影响到工程质量，还会影响到工程的成本。材料质量控制的主要环节有三个，分别是材料采购、材料进场试验检验、过程保管及使用。下面关于这三个环节的控制，车轱辘话走起。

1.提问：【如何控制XXX工程的材料采购】？（或者看到“材料采购”就这么答）

首先，采购工作应当符合合同和设计文件规定的数量和质量，并且与工程进度、安全、环境相适应。

其次，材料采购应当遵循下列程序：

（1）明确采购要求、分工及责任（任务分解）；

（2）采购策划，编制采购计划（计划类车轱辘话）；

（3）市场调查，甄别供应商；

（4）谨慎签订采购合同（谨慎在材料质量和成本两方面）；

（5）明确不合格材料的处理方式（降级使用或者退货）；

（6）采购资料整理（为后期索赔提供证据）。

安全管理之方案及交底

安全专项方案的编制、审批、签字、技术交底要求。

安全专项方案，一定是技术部门的各级负责人来牵头做，安全、质量等其他部门来配合，技术牵头后，一定要记得监理方的总监是审核签字的，有总包的，总包技术负责人和专业分包技术负责人一定要出面的。（有事情一定要找大领导！技术交底一定要交到干活的人！）

专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行技术交底。

【成本管理】

一、赢得值法

1.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。（赢得值法是干什么用的）

2.基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。

3.计算公式：

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

4.评价指标

（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）

（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）

5.判定标准

费用偏差（CV）＜0——运行超出预算费用（钱花超了）。

费用偏差（CV）＞0——运行节支，实际费用没有超出预算费用（省钱了）。

进度偏差（SV）＜0——进度延误，即实际进度落后于计划进度（活干慢了）。

进度偏差（SV）＞0——进度提前，即实际进度快于计划进度（活干快了）。

费用绩效指数（CPI）＜1——超支，即实际费用高于预算费用（钱花超了）。

费用绩效指数（CPI）＞1——节支，即实际费用低于预算费用（省钱了）。

进度绩效指数（SPI）＜1——进度延误，即实际进度比计划进度慢（活干慢了）。

进度绩效指数（SPI）＞1——进度提前，即实际进度比计划进度快（活干快了）。

记忆要点：CV与CPI综合记忆（花钱多少对比），SV与SPI综合记忆（干活快慢对比）。

6.参数分析与应对措施

这个地方，每年必考，如果你在实务里见不到它，那么法规和管理里必定有它的身影。这个东西没办法，记住这个图，搞定！

文章出自：http://qh.itpxw.cn/zige/202059712.html

文章标题：二级建造师实务通用管理拿高分容易吗



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