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在任何一个领域里边，我们都有可能触及到天花板，测试工程师也是如此!这个时候也是我们需要作出选择的时候，是强势突破，是顺势而为，还是成功转型曲线救国?今天我们不聊哪个好哪个不好的问题，我们看一个从测试工程师成功转型产品经理的大佬，是怎么做到的?为什么要从测试工程师转型到产品经理呢?转到测试开发不是更好吗?

干了5年以上软件开发测试的QA要面临的最大挑战之一就是如何转型!

去带领测试队伍?

去负责项目管理?

去担当产品经理?

还是裸辞了去看世界?

最后一个跑题了…

移动互联网持续火爆的今天，当个产品经理无疑是个好选择!

因为人人都是产品经理!!

怎么将思维模式以及文化特性从软件开发测试提升到整个产品的层面?

1、首先，测试思维的重点在于验证和交付。可以是对于特定功能或性能的验证以及结果的交付，或者说实际上是对已经成型的任何软件的验证和交付。

在这样的情况下，测试人员更关注过程。

因为测试工作取决于：交到手里产品，是否按照预先制定规格、设定具有一个个响应的功能，是否满足足够短的响应时间等性能。

在规定的时间内，提交结果：达到目标?未达目标?

产品经理，要做的是设计功能、规约范围、对比竞品…… 除了关注过程，更多地关注结果达成。跟测试思维，有很大交集。

产品经理，必须做到——达成目标!

2、其次，测试需要全面保证产品质量。所以测试人员对产品的理解，既需要广度又需要深度。还需要经常跟开发打交道，相爱相杀。

产品理解、交流对象，是不是超像产品经理?

3、测试人员转产品，关键一步——结果导向!

结果导向要求我们不惜一切代价去实现目标，确保方向不迷失!

大河向东流啊~ 天上的星星参北斗啊~

说得就是这个意思。

测试人员需要调整的固有思维，不要在一开始时假设，已经知道如何去实现预期的结果。

如果做得正确，且最初的设定在事后被证明是正确的解决方案，那么会得到好的结果。要做的只是执行并取得成果。

但如果最初假设就是错的该怎么办?确定下来的解决方案无法达到渴望的结果要怎么办?

产品经理的结果导向思维，这时候发挥作用了!

需要随时学习和适应!

套用马云爸爸的一句话：拥抱变化!

测试人员转向产品经理，思维上需要全力专注于研究和实现结果。

更重要的是，问题出现时，转变结果导向思维使测试人员能够学习和适应，忽略无用的分支情节，专注于要努力实现的结果，直捣黄龙!

记住，上面说的，都是不传之秘。本作者不会告诉乃们：“我就是这么转换思维，从一个QA摇身一变成了呼风唤雨的产品经理的!”

嘘~~ 一般人我不告诉他。

感谢您的阅读，今天我们带大家看的这个案例：从测试工程师成功转型产品经理，你有哪些收获?千万不要告诉我你也要转型产品经理，头脑发热可不行!有的人说我做了测试工程师，为什么要转型产品经理?为什么从一开始不做产品经理呢?我想跟你说的是：即使兜兜转转一圈，我们又回到了原点，那么此时和彼时的原点也是不同的。好了，更多软件开发测试相关的内容尽在深圳IT培训网软件开发测试培训机构，敬请关注。

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软件开发测试人才四大魅力元素

——就业竞争小

——高薪没商量

——就业质量高

——无性别歧视

套用狄更斯那句话说：对于急需软件开发测试人员的企业来说，这是一个最坏的时代，但对软件开发测试人才来说，这是一个最好的时代。“随着软件市场的成熟，人们对软件作用的期望值也越来越高，软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。”

文章出自：http://qh.itpxw.cn/jyzn/202179753.html

文章标题：有一个测试工程师成功转型产品经理，他是怎么做到的？

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