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     现在电商的发展已经是有目共睹了，快速的增长，暴利，爆发，暴富，像一股龙卷风席卷了整个中国！无数的个人，意气风发的投入这个行业，或辞掉高薪，或压掉房产！热情和激情在中国创业者身上从来都不会缺失！而另一群人，那些实体企业的老板们，现在也磨刀霍霍，凭借多年的资本积累，看到这么一片的大好形式，他们视乎已经忍不住了，高薪，猎头，人脉介绍，无处不在寻找着优秀的电商人才，在他们的平台上大展拳脚！

    实体企业的优势：1，成熟的供应链，基本上生产几年了的企业，他们从原材料采购，到辅料制作，还有人力成本，生产周期这方面有着先天的优势！

                               2：成本压缩，经常做电商最缺少的就是性价比很高的货源，而工厂可以在生产各个环节通过他们的技术手段，压缩成本，制造出远远低于市场上批发的价格的产品，这种产品在淘宝现在价格对比中肯定是比较有优势的！

                               3：资金优势，他们经过多年的积累，在集资，银行贷款方面，有着很广阔的人脉！只要你让他们看到希望，你可能永远不用担心你的直余额不足！

                               4：规模优势，他们可以在你创业初期就能配备好，客服，发货，仓储等各个方面的人才！你根本不是一个人创业，你可能开始就是一个团队！

        那么要怎么好和这些厂家合作就摆在很多运营人的眼前，虽然有这么优势的老板，但是他们的相处却是很多运营人比较头痛的问题！很多有真才实干的运营，本来准备大展抱负，可是还没合作多久，就要离职而去，这里合作，能力和交际能力一样重要！

        一，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！

你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！

     二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！

     三：和工厂的协调必须有人对接，这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！

    四：有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！

    五：花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！

    六：经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！

   七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！

   八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！

写这些是给那些作为一些运营准备的，希望你们能在这些平台上更好的发展！每个人都有给别人打工的时候，做个打工者你就要朝打工皇帝方面进步！很多时候你工作是你积累人脉，资金和团队的开始！努力做好起步，未来才能跳跃！

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/jiaocheng/201620382.html

文章标题：说说和线下工厂合作的那些事？

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