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上篇文章《电商量化管理之设计岗位职责描述及KPI绩效考核》一文中，因为篇幅原因未能将考核表内容详细阐述，此文对考核表进行分解，绩效考核整体内容参见上文。



1.所负责页面的设计速度偏离率（定量指标）







这个指标用以考核其工作进度，依据则是工作计划表（甘特图，可参见电商量化管理之前文章）。计算公式：实际延后完成任务次数。评分标准和分值则可以根据不同情况进行设定。数据来源则是工作计划的制定者，根据公司不同组织架构明确的上级。



2.所负责前端页面设计的质量（定性指标）







这个指标用以考核其设计质量，定性定量结合，定量以修改意见条数为标准，定性则以运营和用户的认可程度为标准，用户的认可可以用网站分析丶热点分析丶站外广告点击数据为基础。运营的认可的前提是策划人员对于图片框架丶设计丶色彩丶内容的需求文档为基础，要求策划人员对于设计的需求文档要相对详细精确。



3.设计文档的完整性和规范性







在此加上对于设计文档的完整性和规范性这一指标，一方面可以规范整个操作流程，做到量化管理丶有据可依；另一方面可以保留每次图片的内容，以便进行月度季度总结，比较学习提高技能，同时为后期人员培训提供支持。



4.与团队需求人员的配合







这个指标的目的不用多说了，特别在初创阶段，团队磨合更需要重视，故在此分值也较大。加强团队意识，铭记不是一个人的战斗！



5.页面细节设计







细节决定成败。设计更需要注重细节，细节也是体现公司品牌和信誉度的一种体现。



6.出勤/培训和特殊贡献







出勤培训不多说了，HR有记录。特殊贡献在此会有加分，以鼓励团队人员在做好本职工作的前提下，协助团队其他成员，参与策划内容和流量引导等。



任何的考核都会存在人为的因素，而如何避免过多的人为因素干扰则是作为考评者必须解决的问题。在这个考评表中，评分包含自评分丶上评分和下评分，总评分是平均值，相对会较公平。



最重要的则是作为考评者和任务分配者的公平公正客观，任务分配者在做工作计划时，衡量每个团队成员的能力，适量的工作计划，在实施前必须与所有相关人员明确其工作内容及进度并确认。考评者在无法确定某一失误丶过错丶责任的具体人员时，以团队整体来进行责任认定，加强团队意识。
 

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/jiaocheng/201620884.html

文章标题：电商量化管理之设计岗位绩效考核表

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