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    网上开店如今十分流行，而女装网店则是当下网店中的大头。我们也能够看到，近些年有不少女装通过搭建网上商城创建了自己的品牌。但是仍有大批的网上开店的女装卖家没有能够获得突破。分析一下，主要是因为他们闯入了以下几个误区：

误区一：邯郸学步

    人都容易犯红眼病，企业也一样!看到女装行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。品牌的种类不是在于多呀，可口可乐，在它的成功中就是在软饮行业中。

  误区二：鼠目寸光

    多数老板说不出自己女装企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，*模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。

    误区三：纸上谈兵

    以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。

    误区四：守株待兔

    开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。

        误区五：怨天尤人

    每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺?为何需?企业在什么阶段需要什么样的人才?在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才?……一问三不知。怎办?瞎蒙，乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊!”

        误区六：墨守成规

    有相当部分企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润的。但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决?唯一的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢?

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文章标题：女装网店创建网络品牌的六大误区

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