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没钱怎么任性?小编今天从最近火热的生鲜电子商务中总结出一些经验干货为大家分享，没钱也能将电子商务进行到底!

任性的资本方开始加速出手，生鲜投资热浪已经袭来。

亚马逊抛出入华十年首笔投资2000万美元，入股垂直生鲜电子商务美味七七。

11月20日，京东集团全国首家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业，当地农村的消费者将率先体验京东大家电的“最后一公里”服务。未来3年，“京东帮服务店”将在全国区县铺开，达到千余家。

顺丰利用自身物流大咖的优势，尽管盈利模式仍不清晰，但顺丰旗下社区店品牌“嘿客”却将触角全面伸开，攻城略地。日前，嘿客已布局2000多家门店。

土豪们有钱又任性，没钱怎任性?小玩家怎么办?

未来，生鲜电子商务主要比拼什么?

生鲜电子商务表面上看似乎就是卖不同品类的东西，但幕后从上游的供货、产品质量把控、买手的选品到物流、营销、运营、管理等，整个链条非常复杂。用户群既追逐产品品质又对价格敏感，货品需要不断变换满足其口味，当一个品种引进时，要想清楚其卖给谁，卖到哪里。这需要在采购时慧眼识珠，找到消费者真正所需，并能在有限的时间内卖完，对采购时间、采购量、产品保鲜等品控上都需要达到极高的水准。

与大佬相比，小生鲜电子商务也有优势和机会!

优势: 能够及时了解客户的需求，并根据需求变化调整产品品类和服务形式;

劣势: 资金、资源、管理水平、技术水平和市场推广不及有钱又任性的土豪;

机会: 生鲜互联网大势所趋，网上购物，手机购物，移动支付接受程度越来越高;

威胁: 同业竞争，市场定位失策。

鉴于以上分析，我们完全可以制定策略：小体量、轻资本，抓核心重体验。

1.轻资本运营

供应链做减法，采用零库存预售模式，减轻资本压力。

2.把握优势产品

正宗原产地通过实地考察，选择特色产品优质产区进行合作，根据不同产品特性确立品控标准，以直采直供深入供应链终端，把控产品品质及安全。发展小规模具有排他性供应商以及建立自有品牌。

现采现摘的方式确保果实极致新鲜品质。包装上狠下功夫，加强产品固定，防压抗摔。与可靠物流公司合作，减少中转时间，降低损耗。

3.客户差异化体验

精准定位目标客户，客户体验做加法，给予客户情感上的极致体验，保证产品的高逼格。

在服务、营销手段创新上做文章，逐步增强客户粘性。

大象是很难踩死蚂蚁的，前提是蚂蚁自身不犯错误，找出自身的独特优势，不断强化优势，提高门槛，才有可能在自己的小天地里有钱又任性!

电子商务不易，且行且珍惜，大家共勉!

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/zixun/201616977.html

文章标题：没钱怎任性？教你玩转电子商务！

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