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课程要素

课程方式：

采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。

课程对象：

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

课程时间：

公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。

 

 

课程大纲

模块一、成功产品经理的角色与定位

• 华为产品经理的角色模型（文化传承者、客户经营者、产品管理者、团队建设者）

• 华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构

• 产品经理在产品不同阶段应当承担分别承担什么样的角色和职责？

• 华为产品经理与互联网产品经理的区别有哪些？

• 华为产品经理在产品管理活动中的主要职责

模块二、成功产品经理之产品需求挖掘

• 技术驱动及VOC（客户之声）驱动的产品创新窘境

• 到底什么才是用户的真实需求？

• 用户需求调研的方法

• 用户需求到市场需求再到产品需求的演进

• 产品需求的范围及收集途径

• 用户深度访谈工具、方法及案例分享

• 用户行为观察工具、方法及案例分享

• 用户需求故事卡模板分享及案例讲解

• 案例演练：某产品的用户访谈提纲设计及访谈过程演练

模块三、成功产品经理之产品战略与规划

• 华为产品战略规划框架（BLM业务领 先模型）

• 双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定

• 华为市场洞察（四看）的工具和方法

• 业务创新与业务设计过程

• 产品线的业务策略及路标规划

• 产品战略执行的组织能力支撑

模块四、成功产品经理之产品创新设计

• 一个失败的产品创新实例分享及

• 什么才是真正的创新机会？

• 关于创新机会的三种常见错误

• 如何识别用户痛点及真正的产品创新机会？（工具及方法的详解）

• 如何评估和筛选创新机会？（工具及方法的详解）

• 利用创新机会实施产品创新的五个基本策略

模块五、 成功产品经理之产品开发与运营

• 华为IPD产品开发框架

• 新产品立项分析的过程和内容

• 模板分享：新产品商业计划书（BP）和新产品开发项目任务书

• 产品开发团队PDT的设计

• 产品运营管理

模块六、成功产品经理的快速成长之路

• 产品经理在华为的职级定位

• 华为产品经理的任职通道及成长路径

• 华为成功产品经理的能力模型

• 成功产品经理的培养方案

• 产品经理的自我修炼

• 课堂总结

文章出自：http://qh.itpxw.cn/qgtk/201954772.html

文章标题：郑州哪家产品经理培训机构比较好



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