湘大论文赏析：浅战略管理会计在我国的应用发

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湘大成考毕业论文（设计）任务书

论文（设计）题目：战略管理会计在我国的应用发展及完善

以下就是关于湘大毕业学子总结的关于“浅战略管理会计在我国的应用发展及完善”方面的问题，希望可以给后续报读成考的学子提供毕业论文写作上的帮助。

一、前言

随着现代科技的高速发展，市场经济日趋成熟，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，从而获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。而战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。战略管理会计是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，结合管理会计方法，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统战略管理会计是一种新型的会计思想，虽然产生和应用的时间都不长，但是其展现出非常可观的前景。

二、重要研究的问题

一、战略管理会计的来源

二、战略管理会计与传统管理会计的区别

三、现代战略管理会计的特点

四、战略管理会计在我国的应用

五、我国企业应用战略管理会计的对策

六、战略管理会计在我国应用的现状及存在问题

七、结语

三、进度安排

序号	各阶段完成的内容	完成时间
1	选题	2012.02.05
2	开题	2012.02.06
3	初稿	2012.03.01
4	修改	2012.03.10
5	定稿	2012.03.15
6
7
8

四、应收集的资料及主要参考文献

[1]黄爱玲,姚正林.战略管理会计及其应用研究[J].企业经济,2001,(11).

[2]刘廷娟.战略管理会计初探[J].理论界,2006,(11).

[3]吴康毓.战略管理套计对企业发展的重要性[J].贵阳金筑大学学报(综合版),2001,

[4]石炳华.论战略管理会计与企业核心竞争力[J].经济与管理,2007,(6).

[5]赵贺春,刘靳堃.战略管理会计及其应用初探[J].管理,2010.(7).

[6]刘春,刘琳.略论战略管理会计[J].法制与社会,2007,(11).

[7]王芳.目标管理在战略管理会计中运用探析[J].现代商贸工业,2010,(11).

[8]刘惠川.论战略管理会计在商业银行的应用[J].经济师,2007,(12).

[9]上官莉莉.浅谈管理会计在企业战略管理中的作用[J].现代经济信息,2009,(10).

[10]童靓瑛.战略管理会计在审计风险评估中的应用[J].中国经贸导刊,2010,(2).

[11]师伟强.完善战略管理会计方法在我国的应用[J].现代商业,2009,(20).

[12]管蕾.战略管理会计在企业持续经营能力的分析应用[J].黑龙江科技信息,2010,(35).

[13]姚正林,耿斌.战略管理会计在我国企业应用之研究[J].审计与经济研究,2005(3).

[14]张晶.战略管理会计在我国企业的应用研究[D].长安大学,2009.

[15]兰英.战略管理中的目标管理思维[J].内江科技,2007,(4).

[16]徐文凤.新时期管理会计应用问题及对策研究[J].价值工程,2010,(29).

[17]余景选.管理会计在服务企业应用中需注意的问题[J].商场现代化,2008,(15).

[18]曹晓东，战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策，财经界，2009，（10）.

摘要…………………………………………………………………………………………1

1战略会计的来源…………………………………………………………………………3

2战略管理会计与传统管理会计的区别…………………………………………………3

2.1战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛更有用的信息………………………3

2.2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息………………………4

2.3战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度…………………………………………4

2.4战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告…………………………………4

3现代战略管理会计的特点………………………………………………………………4

3.1战略管理会计的外向性更加明显，并且更注重长期利益…………………………5

3.2更多的与战略有关的非财务信息将会在战略管理会计体现………………………5

3.3战略管理会计更加全面、更加综合…………………………………………………5

3.4战略管理会计对信息的及时性要求更高……………………………………………5

4战略管理会计在我国的应用……………………………………………………………6

4.1应用于成本管理中……………………………………………………………………6

4.2应用于客户价值分析中………………………………………………………………6

4.3应用于人力资源管理和银行风险管理中……………………………………………6

4.4应用绩效考核评价中…………………………………………………………………7

5我国企业应用战略管理会计的对策……………………………………………………7

5.1构建战略管理会计的应用方法和理论基础的系统框架……………………………7

5.2务实环境的根基，促进战略管理会计稳步发展……………………………………7

5.3加强战略管理会计人才建设…………………………………………………………7

6战略管理会计在我国应用的现状及存在问题…………………………………………8

6.1理论体系不完善，知识普及度不高，引进时间短…………………………………8

6.2要想实现战略管理会计的规范化应用，首先要给其提供一个合适的环境…………………………………………………………………………………………………8

6.3企业竞争，归根结底是人才的竞争…………………………………………………8

结论…………………………………………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………………………………9

战略管理会计在我国的应用发展及完善

摘要：战略管理会计是一种新型的会计思想，虽然产生和应用的时间都不长，但是其展现出了非常可观的前景。课题主要是对我国的应用发展进行调研研究。本文对战略管理会计的特点进行详细的总结，更注重长期利益、更加全面综合的分析问题、能够更及时的反馈信息是战略管理会计区别于传统管理会计的最明显的特征。同传统的管理会计对比分析发现，现代战略管理会计更注重长期的持续的发展，这个思想也符合了科学发展观的理念要求。文中针对战略管理会计在我国企业的应用做了详细的调研，发现战略管理会计已经应用于我国的各个行业、多个领域，如银行业、风险评估等。同时，笔者也发现了应用中的一些问题，如缺乏完整的理论基础。基于此，笔者就如何完善战略管理会计方法在企业中的应用提出了几条建议，比如树立战略管理会计观念、加强战略管理会计理论

建设等措施。

关键词：战略管理会计；特点；应用现状；完善

Strategicmanagementaccountingapplication

inourcountrydevelopmentandperfection

Abstract：Accountingthought,althoughproductionandapplicationofthetimeisnotlong,butitsshowedveryconsiderableprospects.Assignmentistoourcountrytheapplicationdevelopmentresearchstudy.Inthispaperthecharacteristicsofstrategicmanagementaccountingfordetailedsummariesofthemore,payattentiontolong-terminterests,morecomprehensiveandintegratedanalysisproblem,canmoretimelyfeedbackofstrategicmanagementaccountinginformationisdifferentfromtraditionalmanagementaccountingofthemostobviouscharacteristics.Comparedwiththetraditionalmanagementaccountinganalysisfoundthatmodernstrategicmanagementaccountingpaymoreattentiontothelong-termandsustainabledevelopmentandtheideaisalsoconsistentwiththeconceptofscientificdevelopmentrequirements.Thispaperinourcountryenterprisestrategicmanagementaccountingapplicationofdetailedresearch,foundthatofstrategicmanagementaccountinghasbeenusedinawiderangeofindustriesinChina,severalareas,suchasbanking,riskassessment,etc.Atthesametime,theauthoralsofoundsomeoftheproblemsinapplication,suchaslackofcompletetheoreticalbasis.Basedonthis,theauthoronhowtoperfectthestrategicmanagementaccountingmethodinenterprise'sapplicationputforwardseveralSuggestions,suchassetupthestrategicmanagementaccountingconcept,strengtheningstrategicmanagementaccountingtheory

Constructionandothermeasures.

Keywords:strategicmanagementaccounting;characteristics;applicationstatus;perfect

1战略会计的来源

战略管理会计在20世纪80年代得到了较大的推广应用。英国学者西蒙斯首次明确了这个词汇，因而被公认为战略管理会计之父。1981年，他提出，对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略，这是

他对战略管理会计的最终定义，也是最形象的解释。“战略管理会计”是为企业战略管理服务的会计的这一想法是由国内的余绪缨教授提出的，它可从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完

善，保持并不断创造竞争优势，以促进企业长足、健康发展。

2战略管理会计与传统管理会计的区别

2.1.战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛更有用的信息

营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本竞争优势，就拥有了市场竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，采取相应的进攻——防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。

2.2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。

如市场占用率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流量。而传统管理会计所提供的信息，则更多的是财务信息。

2.3.战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。

传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位的变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。战略管理会计应服从于企业的战略目标。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用货币的和非货币的指标，借助战略性业绩取得整体目标的一致性，增强企业的长期竞争优势。

2.4.战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。

当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各人职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来控制各种资源的的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。

3现代战略管理会计的特点

3.1战略管理会计的外向性更加明显，并且更注重长期利益。

战略管理的宗旨是为了取得持久的竞争优势，一边企业长期生存发展，研究表明，有八个因素对企业的持续健康发展有至关重要的作用，包括客户满意度，制造优良，市场占有率，产品质量，可信赖程度，敏感性，技术领先地位，优良财务业绩，以实现企业长期的利润发展，其目标具有长期性。企业制定战略以外部经营的不确定为前提，企业必须关注外部环境的变化，根据变化调整战略部署，或采取更有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，在收集外部环境信息的同时结合企业内部条件，保证企业在动荡的环境中生存和发展。

3.2更多的与战略有关的非财务信息将会在战略管理会计体现

3.2.1战略财务信息和经营业绩信息

其中经营业绩信息主要是指与收人、市场占有率、质量等经营活动有关的信息;与战略成本有关的数据;与生产率有关的数据;与从事战略经营业务有关的数据;与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据;与知识开发和创新有关的指标;员工的参与和满意度;与供货方的战略关系。

3.2.2企业管理部门对战略财务和经营业绩的评价分析

3.2.3前瞻性信息

具体包括揭示机会和风险;揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素;实际经营业绩一与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较。

3.2.4背景信息

一是企业的广泛目标和战略;二是企业经营业务、企业资产的范围和内容;三是产业结构对企业的影响。

3.2.5竞争对手信息

具体是指:竞争对手是谁;竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;竞争对手的竞争优势和劣势;面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。

3.3战略管理会计更加全面、更加综合。

战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动;既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险一包括从事多种经营而导致的风险;由于行业产业结构发生变化导致的风险;由于资产客户、供应商等过分集中而产生的风险;由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

3.4战略管理会计对信息的及时性要求更高

4战略管理会计在我国的应用

4.1.应用于成本管理中

在成本管理中的应用商业银行是经营货币的特殊企业除了要按传统管理会计的方法进行成本管理外更应站在战略和业务流程的角度探究成本管理尤其要运用作业成本管理的办法重新审视银行运营的各个环节并通过业务流程和管理流程重塑达到有效降低成本的作用；要通过运用企业价值链的分析把成本管理看作是一个对投资立项、研究开发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程从而有助于拓宽成本管理的范围和寻找降低成本的途径最终达到降低成本的目的

4.2应用于客户价值分析中

标准趋势不断增强、银行对客户和人才竞争日趋激烈的大背景下客户价值分析无疑是商业银行学习和运用的重要手段因此商业银行需要运用战略管理会计的方法对特定客户与银行之间的业务往来、甚至利益关系进行全面的分析核算出该客户给银行带来的现实损益和预期损益进而依据一定的标准来评价该客户对银行的价值贡献在此基础上对客户进行策略定位和提供富有个性化的金融服务

4.3应用于人力资源管理和银行风险管理中

在人力资源管理中的应用“得人者得天下”以人为本才能使人、财、物达到最优配置传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认、计量和揭示而这些正是现代银行管理的核心因此运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法正好可以帮助银行加强人力资源管理它既可以应用于为提高银行整体和员工个人绩效而进行的人力资源战略规划也可以应用于日常的人力资源管理和事后的员工绩效评价通过对人力资源的知识结构、能力结构等方面的分析和评价并实施恰当的管理可以最大限度地发挥人力资源的价值保证银行各项战略的实现。

在银行风险管理中的应用战略管理会计较之于传统管理会计更为关注银行长期的战略性问题它既重视银行的资金运营过程也重视其他的价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动也重视各种可能的活动因此战略管理会计更能把握银行各种潜在的机会以及回避可能的风险如经营多样化而导致的风险、市场变化导致的风险、资产和客户过分集中而产生的风险等等以便从战略的角度最大限度地平衡银行的现实收益和潜在风险。

4.4应用绩效考核评价中

在绩效考核评价中的应用绩效评价是银行管理中的一项主要内容而评价依据大多来自管理会计提供的信息我国传统管理会计重结果不重过程因而难以提高人员的积极性和创造性战略管理会计则将绩效评价指标与银行实施的战略有机地结合充分提高绩效评价的效果在具体方法上银行可运用业绩层次法对绩效目标进行分解并通过成本中心和利润中心的设计进行责任目标考核；可运用平衡记分卡的方法把财务指标、客户关系、运营流程和学习发展有机地结合起来；可通过寻找行业标杆或同业比较对自身的业绩表现进行评估和寻找差距由此建立自己的绩效目标和实现该目标的战略

5我国企业应用战略管理会计的对策

5.1构建战略管理会计的应用方法和理论基础的系统框架

理论基础是战略管理会计发展的根基，抓好基础作用要从构建一个完整的基础知识的结构框架开始，给战略管理会计的恰当应用提供有规可循的结构脉络。在应用方法上，我们要从我国的实际出发，取长补短，将战略管理会计的应用定位在促进市场经济以及企业制度现代管理的位置上，摒弃“拿来主义”强加对理论体系的重新认证以及对应用方法的创新力度，倡导战略管理会计在结合实际的原则上，理论和实际的研究和应用，进而打造特色的战略管理会计方法和理论体系。

5.2务实环境的根基，促进战略管理会计稳步发展

企业的战略管理会计良好环境的营造，要从企业的管理制度谈起，企业管理制度经营权和所有权管理的分离，其中投资者所有权，是现代市场经济的产物。在资本市场和劳动力市场作为它的前提条件下，追逐利润最大化是企业的经营目标。因此要从企业的所需要着手，让企业的经营者的价值趋向和企业的利益相挂钩，那么企业的经营者要负担企业的经营责任，这样才能让企业的管理者不由自主的去研究经营理学。

5.3加强战略管理会计人才建设

世界经济全球化和我国经济的迅速发展，为越来越多的现在企业发展和走出国门创造了更多的机遇。财务管理作为现代企业资源整合的核心工作之一，需要向国际化的管理方式转变。战略管理会计的人才建设也是重中之重，人才也是才企业中祈祷决定性作用，更好地服务于现代企业及财会专业人士，国家外专局培训中心审时度势，增强国家外专局培训中心审时度势正式引进了注册管理会计师（CMA）职业资格认证项目并在国内进行全面推广。注册管理会计师（CMA）与美国注册会计师（AICPA）、美国特许金融分析师（CFA）一起被誉为国际财会领域的三大金牌证书。使得在大财务、人力资源、战略规划等专业人士中激起广泛影响。

6战略管理会计在我国应用的现状及存在问题

6.1理论体系不完善，知识普及度不高，引进时间短

战略管理上世纪80年代引入我国，而国家对战略管理会计的理论知识是是上世纪末才相继崭露头角，从开始到现在总体计算还不到几十年，目前，战略管理会计缺乏一套科学严谨的理论体系作指导，以至于企业在战略管理会计实践中缺少规范的运用机制，加上战略管理会计的管理方法。原则和目标等基本元素没有形成统一的内在联系，在将来很大程度上制约着其作用的发挥。此外，企业在战略管理会计方面重视度不够，战略观念薄弱，因此对于战略管理会计知识在实践中的运用及掌握形成一定的困难。

6.2要想实现战略管理会计的规范化应用，首先要给其提供一个合适的环境

从会计的发展角度来看，环境在会计的发展中起着很重要的基础作用。从会计发展的历程角度出发，我们可以得知战略管理会计也将会受到会计环境的影响。例如，在法律环境对战略管理会计的影响，主要体现在会计的相关信息的规范化程度以及质量要求上，而在社会经济的大环境下，战略管理会计将在运营机制和理论体系，以及应用状况和工作内容方面受到影响。战略管理会计依托社会综合环境的基础，但是我国当前的法律法规相对来说还不完善，市场经济体质还不健全，电子商务以及计算机组成的网络环境还未得到广泛的普及，这些因素势必制约着战略管理会计的快速发展。

6.3企业竞争，归根结底是人才的竞争

战略管理会计人才的缺乏也是制约其发展的重要问题所在。这是和企业对战略管理会计的认知度是密切相关的，只有当企业意识到竞争的最后是人才的时候，才会对人才战略管理加以重视，在如何把优秀的人才留住的方法上做文章，而对战略管理会计很多企业的管理者认为，它是对会计工作起到辅助作用，不应该成为企业管理会计方面的重点，以至于出现了战略管理会计的形式化，缺乏创新性的战略思维，严重影响了高效广泛的应用。

结语

我国的战略管理会计方法在很多行业得到了应用，并且在一些行业取得了非常显著的进步。看到这些可喜成果的同时我们还要认清我国战略管理会计的现状，起步晚、理论不成熟，这些在很大程度上都限制了战略管理会计的继续应用发展。因此，在我国经济形势持续喜人的潮流下，战略管理会计应该抓住每一次发展的机会，各个企业也应为创造一个完整的战略管理会计而加大投入。只有这样，能反过来促进经济的和谐快速发展，才能使企业保持长期的竞争力。

参考文献