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网络分销不断深入发展，不可避免就会出现一些问题，下面我们将讲如何针对这些问题来优化我们的网络分销体系。

产品控制

给每个分销商一个独立的虚拟仓库，同时开放一个公共仓库。独立仓库的产品由分销商自主控制销售，公共仓放一些库存量低的产品，大家一起销售，先销先得，当然这就要靠强大的网络分销系统来管理实现。

线上线下的冲突问题

可以尝试下面的优化思路：

1、在互联网上出售不同的品牌或不同型号的商品。

2、某地区客户网上购买的商品也可视为该地区销售代表的业绩并给与更多的佣金以缓冲网络销售的负面影响。

3、在网站上受理订单但是由零售商送货和收款。公司企业只有保证这些渠道相互配合，并且满足每个目标顾客的交易偏好，实现营销渠道中企业、中间商和消费者的共赢，才能保证整个营销系统顺畅高效运转，实现公司业绩的快速增长。

旗舰店与分销商的冲突问题

允许分销商以低于旗舰店百分之几的价格范围内进行销售;对分销商的促销活动的支持;专供品的支持;对于重复购买率较高的产品，旗舰店可以用低价单品聚人气，活动完后立马恢复原价，顾客二次购买时基本上都会到分销商处购买。

仓储问题

优化网络分销拣货流程，能并行的尽量并行，节约时间成本。设置整仓和货架，货架的货品供拣货员日常拣货，当货架上的货品不足时从整仓调入货架，避免拣货员在整个仓库中跑。

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/jiaocheng/201619322.html

文章标题：网络分销体系四大优化关键点

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