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写好了网络分销商招募书，也知道到哪里去拓展我们的网络分销商，接着来，就该踏踏实实招募了。不过这个时候，需要特别强调的就是，不是所有人都是我们需要的网络分销商。在招募的时候，我们应该有自己的标准，就是要知道什么样的网络分销商才是我们想要的。

当然，如果想快速拓展知名度，前期可以采用广入后精的策略，就是前期放开招募条件，让尽量多的网络分销商进入，采用试销，看网络分销商的销售如何，再考虑是否继续进一步合作，不合适的就直接淘汰掉。 下面我们讲的是网络分销商一般招募条件，Hishop易分销系统可以轻松快速找到精准的优质分销商。

一、经营方向

还是前面说过的，你要找对人，你要依据分销商店铺的所属类目，店内商品或品牌的主要集中方向。考察分销商与我们企业的匹配程度，匹配度越高，合作效果就会越好。

二、卖家信用

通过分销管理系统可以对分销商店铺的信用等级直观展示，信用等级的高低是最简单判断网络分销商的经营能力以及对网络销售的了解程度，这也减少了我们判断的难度，但要注意的是有不少是通过刷信誉获得的，我们有时候可以注意以下店铺的开设的时间长短，一般时间不长，但是信誉却非常高，里面比如有不少店铺都会存在刷信誉的行为。

三、每周单量

通过信用评价来判断卖家的周发货量，虽不精准，但可作为大致的参考标准。这对于寻找潜力网络分销商非常有用，与一个有潜力的网络分销商合作难度往往会低于已经成熟的网店，并且这种合作会相对轻松一些。

四、店铺流量及收藏人气

店铺没有流量一切都是空谈，通过对分销商店铺流量和收藏人气的了解对分销效果进行预估，流量越高则商品曝光力度越大，收藏越多，黏度越高。

五、店铺地域

虽然我们知道线下分销是有区域差别的，这是为了防止双方的恶性竞争。在网络上，虽然不能完全做到无区域，但是我们可以按地域划分来进行分销商的招募，避免同区域多家分销商的相互竞争。根据商品种类的不同，各区域有自身的饱和度，结合供应商自身现状，按地域进行一定数量的招募。(建议：若需分销商将店铺修改至偏远地区以服务当地市场，可适当为其提供运费上的特殊，例：内蒙地区无店铺销售，则令其他地区卖家将店铺所在地调整至内蒙进行销售服务，与此同时，供应商为他提供当地配送费用所匹配的快递优惠。)

六、店内资源

在进行招募前，建立一个分销系统解决方案，以确定店内的资源分配去留。分销商店内资源的配合一定程度上代表着双方产品合作的效果的好坏。在沟通的前期就此方面进行交流和沟通，能够为品牌或产品进入分销商店铺后的展示及销售有极大的帮助作用。目前，供应商可根据自身产品线长度来预测分销商对代销产品的重视程度，权衡自身的谈资后方便与分销商进行资源商议。

七、对行业的熟悉程度

我们知道招募好网络分销商只是开始，其中对于网络分销商的教育是非常重要的一个环节。如果是对于自己所处的行业有一定的熟悉度，那间接就会减少我们的教育成本。

八、对产品的了解程度

通过分销商之前对此行业的销售经验积累，考察分销商对业内主流产品的知识，方便双方的交流与沟通。

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/jiaocheng/201619328.html

文章标题：优质网络分销商都有哪些标准？

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