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　　1、关于上游资源整合

做产品就是在做一个行业，通讯产品属于电子行业、衣服属于服装行业、汽车、摩托车配件属于汽配摩配行业，五金灯具虽然属于建材行业、但它和卫浴陶瓷、家俱等等又属于泛家居行业，B2B2C平台我个人认为，会有越来越精细的关于某个行业的电商出现，在一个行业里进行上游资源整合，比做百货要容易，而且产业群比较集中，游说起来目的性和策略都可以很有针对性的去做，更可以促进新新品牌的成长。

2、平台运营

平台运营是个技术活，越有实力的越做的好，各个系统的人不仅要专，还要精，比如程序员、应用模块设计师和美工等等，还可以有专业的行业人士做策划，做推广顾问，又比如数据管理和财务管理，可以更加系统化、直接渗透到各个分系统。

3、物流

新商业模式必然会促进新物流模式变革，但是，是自己创造物流新模式还是借用现有模式合则用不合则弃呢?我认为，合则用，管他是快递还是物流仓储，只要自己有物流的标准，明确物流的作用，并设立严格的产品物流标准，就可以了。

　　4、售后服务

售后服务是新商务时代抓牢消费者的利器，这个瓶颈到底要怎样打破?在这里我以服装做个设想，如果我可以在一个离我住所很近的地方，去看货、去咨询、去体验、去感受，去提货、有问题了直接过去现场解决，那是一件多么惬意的事情。

5、营销推广

线上商务要落地，才能住在消费者的内心，网络营销一点要走出网络，早日占领实体推广领地才是上上签，淘宝商城不也在央视做广告了吗?所以，那些还在网络上一郑千金的商家，赶紧想想办法吧。专业市场、高速路广告、电视广告，平媒、纸媒等等，哪里都可以做，谁先做谁先受益。

6、市场布局

这里加上这一条，是基于第4条的基础，加上市场运作需求而写的，其实已经有很多前辈提出来了，比如在各地设立体验店、店中店，甚至5S服务中心等等。

文章出自：http://qh.itpxw.cn/peixun/dianshang/taobao/201624222.html

文章标题：做B2b2c商城如何顺应时势，发挥优势

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