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摘要

20世纪90年代以来，世界物流企业持续保持高速增长态势，已迅速上升与高科技、金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一，对人类生活工作起着重要的推动作用。近几年的资料表明，物流业已成为我国经济领域中发展最快、最活跃、最具热点的一个行业。物流发展的理念在已上升到供应链管理的理念，同时核心企业的竞争的理念也由单纯的企业之间的竞争上升到了整个供应链的竞争。

现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出能满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。要适应现代快速变化的市场环境，并在这种环境下的市场上占有一席之地，必须建立核心企业，加强供应链的管理，只有那些具有现代化的企业管理和先进的供应链管理的企业，才能在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地。

关键词：供应链；核心；结构；策略；作用；竞争力

Abstract

Sincethenineteenninties,high-speedgrowthcontinuedtomaintaintheworldlogisticsenterpriseshavebeenrisingrapidly,oneofthethreesunriseindustryracingtogetherbridletobridleandhigh-tech,financialindustry,onhumanlifeworkplaysanimportantroleinpromoting.Inrecentyears,thedatashowthat,thelogisticsindustryhasbecomeoneoftheindustry'smostquickly,themostactive,themostpopulardevelopmentinChineseeconomicarea.Thedevelopmentoflogisticsconceptinhasgivenrisetotheconceptofsupplychainmanagement,andthecorebusinesscompetitionideaalsobysimpleenterprisecompetitionhasrisentothecompetitivenessofthewholesupplychain.

Changesinthemodernmarketenvironment,requireenterprisestoacceleratethecapitalturnover,rapidtransmissionofmarketinformationandfeedback,thecommunicationlinksofproductionandconsumption,toprovidealowcostandhighqualityproducts,producetomeetcustomerdemandsofcustomersofproducts,improvecustomersatisfaction.Toadapttotherapidchangesofthemodernmarketenvironment,andoccupyaspaceforonepersoninthisenvironmentofthemarket,mustestablishthecoreenterprise,strengthenthesupplychainmanagement,onlythoseenterpriseswithmodernenterprisemanagementandadvancedsupplychainmanagement,canweremaininvincibleintheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketenvironment.

Keywords:supplychain;core;structure;function;competitivestrategy;

目录

第一章供应链管理及核心企业的概念

1.1供应链管理的概念

1.2供应链管理产生的背景

1.3供应链管理的实施的作用

1.4什么是核心企业

1.5如何构建核心企业

1.5.1核心企业作为用户企业的组强结构

1.5.2核心企业作为产品或服务供应者的结构

1.5.3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

1.5.4核心企业同进作为供应商与用户之间的中介

第二章供应链管理与核心企业竞争力之间的关系

2.1对企业内部资源与外部资源进行整合是企业提高竞争力的关键

2.2供应链管理为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径

2.3企业核心竞争力为供应链节点上的企业建立稳定持久的战略合作伙伴关系提供了坚实的基础

第三章增强供应链管理与核心企竞争力关系的相关策略

3.1加强整个供应链上所有结点的信息共享程度

3.2提高供应链各个结点的反应速度

3.3降低生产成本

结语

参考文献

致谢辞

第一章供应链管理及核心企业的概念

1．供应链管理的概念

2001年，我国发布的国家标准《物流术语》（GB/T18354-2001）将供应链管理定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划组织、协调与控制的全过程”。供应链管理的实质是一种集成化的管理策略和方法。目前常用的供应链管理方法包括快速反应（QuickResponse简称QR）、有效客户反应(EfficientCustomerResponse简称ECR)、商品分类管理(CategoryManagement简称CM)、企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning简称ERP)。供应链管理主要涉及四个领域，即：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。

2．供应链管理产生的背景

20世纪90年代以来，科技飞速发展，国际化、信息化、网络化成为企业展开竞争的主要科技支撑，技术的发展对企业竞争的方式和企业竞争的激烈程度都产生了巨大的影响。在高度信息化的时代，企业依靠通信技术、信息技术、网络技术来打破常规的企业之间的竞争方式，而是在不同企业间开展合作，构建具有实力的供应链体系，并实施供应链管理战略，进行供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的需求是科技技术的不断进步和发展、日益激烈的竞争环境、全球一体化经济格局的形成下形成的产物。

3．供应链管理的实施的作用

随着市场竞争环境的日益激烈，以及客户对产品的需求时间的越来越短情况下，只有通过缩短供应链各个环节上的相应时间来满足客户的要求。而供应链管理的实施加强了供应链上各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调，更好的适应当前小批量，多品种的市场竞争环境，增强企业的竞争优势和提高竞争力。例如深圳桑达国际电源有限公司，是一个生产大型通讯系统电源公司，公司的产品都是远销海外的产品，这种类型的产品有一个特殊性，就是这种产品都是以小批量多品种的方式上市的，并且上市后生命周期短，更新换代太快。所以每次客户都不能过早的提供P/O订单给该公司，同时每次在给该公司订单后就急需出货，这对于电子加工行业来说是一个极大的挑战。毕竟公司在接到订单到备齐原材料也需要一定的时间，而当时我们还没有一条好的供应链，更谈不上在供应链方面的管理意识。因此很多产品不能按时交货，造成了很多大客户的流失，面对这种情况，公司领导才领悟到，一个企业要生存和发展就一定要适应当前的市场环境，而如何适应市场环境？首先就要构建和实施供应链管理。这个想法得到了公司高层领导的一致认可，构建和实施供应链管理成了公司当前最重要的任务之一。于是公司下定决心要建立一条属于自己的供应链和供应链管理系统。当年年底公司在举行新春晚会的时候，邀请了公司客户以及对公司有相当影响的供应商的相关领导来参加,让他们更好的了解公司的企业文化,通过双方的沟通与实际考查,将原来与客户和供应商之间的普通合作型伙伴关系提升到了战略性合作型伙伴关系,同时双方建立起了良好的信息沟通平台,做到了信息及时共享,大大提高了产品的生产周期,减少了各公司库存品的库存数，达到了共同盈利的目的.经过短短的四五年时间，公司已由原来三四百人的小公司发展成了一千多人的大公司了。

4.什么是核心企业

随着社会的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业逐渐注意到企业经营的外部环境、与本企业相关的供应者、销售商和用户，并开始与之建立起相互协作的战略伙伴关系。在这一过程中，总有一个企业充当发起者，成为供应链中的核心。核心企业是供应链中的核心。除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整条链中从供应商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。

5.如何构建核心企业

要成为核心企业，这些企业要么能为其它企业提供产品或服务，要么接受其他企业的产品或服务。或者成为供应商与用户之间的终结，以核心企业为中心建立的组织机构有以下几种形式

1．核心企业作为用户企业的组强结构，它本身应拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些能力就由核心企业自己的销售网络来完成。以这种方式构建的核心企业时，供应链的管理得重点应放在供应商的选择以及信息网络的设计、生产计、生产作计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面

2．核心企业作为产品或服务供应者的结构，它本身享有供应和生产的特权，或者具有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此以这种方式构建的核心企业时，供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务方面。

3．核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户，它本身具有产品设计、管理等优势，但时在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务方面缺乏力足够的力量。因此以这种方式构建的核心企业必须通过寻找合适的供应商、制造商、分销商和用户构建整个供应链。供应链管理主要是协调好产、供、销的关系，如信息网络的设计、计划、管理、物流管理、信息管理等方面。

4．核心企业同进作为供应商与用户之间的中介，它本身具有良好的商誉和较大的经营规模，并且掌握着本行业大量的信息资源，主要通过在众多中小经销企业和在的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得向大的供应商平等的地位，从而建立彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业的供应商之间的协调，信息交换几中小经销企业的控制等方面。

第二章供应链管理与核心企业竞争力之间的关系

1.通过供应链管理对企业内部资源与外部资源进行整合是企业提高竞争力的关键。随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡，企业关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力。由于企业资源包括内部资源和外部资源两方面，以及不同组织在自身知识和能力上的不平衡性，导致企业在资源获取和利用上的巨大差异性。当外部资源与内部资源相互作用之后，整和资源就具有了企业特征。企业外部资源决策的前提是基于组织内部资源的分析，因此，如何根据内部资源的特点去发现、选择、利用外部资源，是企业核心竞争力的内在反映，是企业自制与业务外包决策的出发点。供应链管理下的资源配置决策是一个增值的决策过程。企业首先要对组织所拥有的内部资源和能力进行分析，找到属于自己优势的资源和能力，从而确定企业的核心竞争力，将主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，然后对外部众多合作伙伴进行评价，选择合适的伙伴建立战略合作关系，将企业中非核心业务转由合作企业完成，即业务外包，以降低和控制成本，节约资本资金，分担风险，完成难以管理或失控的辅助业务，提高业务能力，改善质量，提高利润率和生产率。因此，有效的供应链管理可使企业对内部资源与外部资源进行有效整合，借助外部资源和能力来增强企业的核心竞争力，从而提高企业的竞争力。

2.供应链管理为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径。顾客需求是企业一切活动的驱动源，供应链管理中的企业合作关系是建立在顾客需求基础之上的，因此顾客需求也是拉动整个供应链运作的驱动源。顾客价值即顾客期望从给定产品或服务中得到所有收益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。只有不断提高顾客价值的产品或服务，才能满足顾客需求的多样化。而企业拥有资源的有限性决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力。在世界经济日益全球化、一体化的条件下，越来越多的企业认识到，仅仅依靠自己的力量来满足顾客不断变化的需求是一件花费昂贵且困难重重的事情，必须把有限的资源集中在核心业务上，必须从企业与环境特点出发，培育与提高自己的核心竞争力。供应链管理注重的就是企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门服务，在某一点形成自己的核心竞争力；同时与合适的企业建立战略合作关系，借助外部资源和能力获得更多的竞争优势，有效保护和发展企业的核心竞争力。供应链管理有效消除了重复、浪费与不确定性，降低了总成本，创造了竞争的成本优势；供应链管理优化了链上成员的组合，加快了响应客户的速度，创造了竞争的时间和空间优势；供应链管理强调与链上企业进行战略合作，充分发挥链上企业的核心竞力，

3.企业核心竞争力为供应链节点上的企业建立稳定持久的战略合作伙伴关系提供了坚实的基础。21世纪的市场的竞争不再是单一企业之间的竞争，而更多地是联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争。原来那种单枪匹马的企业竞争策略已不适应经济的发展，企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧。同时，在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中，需要有独特的竞争优势即核心竞争力。只有企业本身具有核心竞争力，对供应链中其他企业才具有吸引力，供应链业务伙伴关系才会稳定持久。企业必须在诊断分析的基础上识别自身的核心竞争力所在，与节点企业之间结成动态战略联盟关系，将非核心业务外包以弥补自身的不足，通过借助其他企业的核心竞争力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争能力，巩固供应链企业之间的战略合作关系，形成合作—竞争模式，在激烈竞争的市场中获得更多的竞争优势。

基于以上种种情况不难看出，要适应现代快速变化的市场环境，并在这种环境下的市场上占有一席之地，那么就必须加强核心企业和供应链的建立和管理，只有具有现代化的企业管理和建立敏捷而高效的供应链管理物流系统，才能满足现代生产的需求，才能更好的提升企业竞争力。但是供应链是围绕核心企业建立起的，核心企业与供应商、制造商乃至一切向前的关系，以及核心企业与用户、用户与用户及一切向后的关系，形成了链网结构。而供应链管理又是对整个供应链上各结点相关资源进行计划、组织、协调与控制的，供应链管理在针对不同核心企业构建方式的不同，管理侧重点也不同，从而更好的整合整个供应链上的资源，充份发挥各结点上竞争优势，使整个供应链处于最优化，提升核心企业的竞争优势和竞争力。核心企业要想有好的竞争力和竞争优势必须有一条好的供应链及其现代化的供应链管理体制，而一条好的供应链及其供应链管理体制必须有较强实力的核心企业作为构建基础来构建成的。因此供应链管理与核心企业竞争力之间的关系是相辅相成的，相互倚重的,谁也离不开谁关系。

第三章增强供应链管理与核心企竞争力关系的相关策略

综上所述,可以看出增强供应链管理与提高核心企业竞争力的之间的关系的重要性,从长远看，要想使企业越做越大,相关管理更加完善,必须对以下方面出相应的规划和过完善。

1.加强整个供应链上所有结点的信息共享程度，特别是核心企业作为整个供应链的总负责结点，更要确保所共享信息的准确性和及时性。因为现在信息技术的飞速发展已迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到了如何准确地过滤和有效利用各种信息。相同实力的企业谁能在第一时间获取和有效利用到信息,谁的企业就能更好的生存和发展。

2.随着现在科学技术的不断发展，对产品的上市时间的也在不断的缩短，而此时也只能从整个供应链管理来着手改善，提高供应链各个结点的反应速度来缩短产品的上市时间，增加企业的竞争力。

3.现在消费者已不再像以前一样，只满足于在功能上的要求，除了在满足相应功能要求的同时还在价格、款式、安全性能等方面也有更多的要求，为了满足这一要求，企业把降低生产成本也作为提高企业竞争力一个重要的手段。

结语

现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出能满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。要适应现代快速变化的市场环境，并在这种环境下的市场上占有一席之地，必须建立核心企业，加强供应链的管理，只有那些具有现代化的企业管理和先进的供应链管理的企业，才能在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地。21世纪企业的竞争，归根结底就是供应链管理与核心企业的竞争。

那么就必须加强核心企业和供应链的建立和管理，只有具有现代化的企业管理和建立敏捷而高效的供应链管理物流系统，才能满足现代现生产的需求，才能更好的提升企业竞争力，21世纪企业之间的竞争将是供应链管理与核心企业的竞争。供应链管理注重的是企业核心竞争力，供应链节点企业在供应链管理环境下，要想在竞争中获得优势，必须在供应链中具有独特的核心竞争力。企业把内部的智能和资源集中在有核心优势的业务上，企业中非核心业务由合作企业完成，以此来弥补自身的不足。此外，企业间还应结成供应链联盟关系，协同运作管理，重新设计业务流程，实现优势互补和资源共享，形成有效的扩展供应链体系，使企业在供应链竞争中处于有利地位。

参考文献

（1）姚乐.供应链管理对提高企业竞争力的研究.苏州经贸职业技术学院.《技术与市场》2011，11.

（2）吴彩霞.供应链管理与企业核心竞争力.中国轻工业出版社.2007-08-01

（3）康贤刚.基于供应链管理的企业核心竞争力战略研究.《华中科技大学》.2004.

（4）喻雍术.供应链管理与我国企业核心竞争力研究.西南财经大学.2007.

谢辞

在本次论文设计过程中，我现在工作单位采购部的杨工程师从对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。同时也感谢桑达国际电源公司采购部的郑工提供的各种资料。在百忙的工作之余你们能抽出时间对我悉心的指导让我对自己充满信心，是你们的支持,鼓励和帮助才让我在最短的时间内完成这篇论文。你们辛苦了！

在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，他们高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。这两年多来还得到众多老师的关心支持和帮助。在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示衷心的感谢。

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文章出自：http://qh.itpxw.cn/xxxd/201635059.html

文章标题：陕科大论文赏析：论供应链管理与核心企业竞争



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