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手头一堆的需求，哪个做哪个不做，哪个优先做，哪个可以延后呢?一类是业务方的需求，业务方很着急，一类是技术债需求，我们想把系统做完善，都有道理，怎么排优先级，怎么取舍呢?

为什么要取舍?因为资源总是不足的，需求总是做不完的，作为一个技术团队的负责人，让团队有很好的节奏，从一个成功到另一个成功，至关重要，让每个成员有成就感是对负责人最大的考验。

那如何选择，先来看第一个原则，以终为始，什么是以终为始，就是想一下如果这个项目已经完成了，满足了所有需求点，产品也用上了，然后能带来什么好处，咱们都是商人，无利不起早，说说看。往往这么一看，哪个重要哪个不重要就一目了然，需求是永远做不完的，但是要有先后。

技术债类的需求往往更需要这么想一想，人类对美好事物的追求真是无穷无尽的，尤其是有追求的工程师，总希望自己的系统尽善尽美，但是做到这些都需要成本的，我觉得拥有成本意识是一个合格架构师必须具备的。想一想，这次的技术优化做完了，能有啥好处，如果只是偶尔的需求，每次工作量不大，是不是可以延后呢?

业务的需求，要调整优先级，就需要很好的跟业务方沟通了，以终为始，需要双方都达成共识，当然要强调一点，说清楚，只是延缓去实现，我们当下通过临时的方式来解决，要有同理心，不要总站在自己的角度，这个很重要。

记得软件开发测试培训老师曾说过，除了项目开始阶段我们要以终为始，项目的过程中也需要。设计阶段，各种实现方式如何权衡，往往需要回到我们要解决的问题本身，权衡利弊，才不会迷失了方向。项目结束阶段，要衡量是否达成了最初的目标，得失之间需要总结，不忘初心方得始终。

软件开发测试人才四大魅力元素

——就业竞争小

——高薪没商量

——就业质量高

——无性别歧视

套用狄更斯那句话说：对于急需软件开发测试人员的企业来说，这是一个最坏的时代，但对软件开发测试人才来说，这是一个最好的时代。“随着软件市场的成熟，人们对软件作用的期望值也越来越高，软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。”

文章出自：http://qh.itpxw.cn/jyzn/202179663.html

文章标题：想成为软件开发测试头儿，你必须学会下面的东西！

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