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湘大成人教育是学校高等教育的重要组成部分，是学校履行社会服务职能的主要形式。随着湘大成人高等教育事业的不断发展，为适应学校改革发展的需要，自1999年起，成人教育的函授、夜大学（业余），自考全日制脱产班等各类成人高等学历教育由成人教育学院实行统一管理。那么对于深圳学子来说，如何完成湘大成考毕业程序呢，湘大论文又该如何写呢？今天我校就根据“浅析企业文化在人力资源管理中的应用”一文，做个简要分析。

湘大毕业论文（设计）任务书

论文（设计）题目：浅析企业文化在人力资源管理中的应用

一、主要内容及基本要求

在日益激烈的企业经济竞争中，企业核心竞争力已成为企业成败的关键。企业文化是企业的灵魂，企业人力资源管理是企业的生命支柱。企业应将人才的选拔，教育和开发，既是人力资源管理进行较好的规划和重视，以提升自己的核心竞争力。然而，现在我国企业人力资源管理还存在较多的问题，有提升的空间。那么，如何解决这些干扰企业发展的的问题，使人力资源管理更为规范，效率更高，更好的为企业选拔好的员工，并且为员工规划职业生涯，开发员工潜能，留住适合企业的优秀员工，早日实现企业的组织目标，在竞技竞争中立于不败之地。

二、重点研究的问题

1、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现

2、企业文化在企业人力资源管理的应用中存在的问题

3、企业文化在人力资源管理的应用中存在问题的原因

三、进度安排

四、应收集的资料及主要参考文献

[1]陈的非.企业文化与人力资源管理关系探析[J].企业经济,2010（05）.

[2]孟萌.浅论企业文化和人力资源管理[J].现代商业,2010(23）.

[3]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报,2010(01).

[4]李丽.王建彪,浅谈人力资源管理对企业文化的作用[J].人才资源开发,2010（09）.

[5]蒋文新.论企业文化与人力资源管理的有效结合[J].商场现代化,2009(11).

[6]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业,2008（02）.

[7]徐向连.企业文化建设与人力资源管理的结合[J].科学之友,2010（03）.

[8]曹晓琴.企业文化与人力资源管理的结合[J].中国石化,2006,(12).

[9]王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合[J].山东工商学院学报,2008(03).

[10]秦海金.浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系[J].市场研究,2004,(11).

[11]张婷婷,代叶.浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用[J].中国商贸,2010(23).

[12]EleanaGalanakiandNancyPapalexandris.Out-sourcingofHumanResourceManagementServicesinGreece[J].InternationalJournalofManpower,2005,26(4):382-396.

对企业文化在人力资源管理中的应用的文献综述

一、研究的目的及现实意义

在日益激烈的企业经济竞争中，企业核心竞争力已成为企业成败的关键。企业文化是企业的灵魂，企业人力资源管理是企业的生命支柱。企业应将人才的选拔，教育和开发，既是人力资源管理进行较好的规划和重视，以提升自己的核心竞争力。然而，现在我国企业人力资源管理还存在较多的问题，有提升的空间。那么，如何解决这些干扰企业发展的的问题，使人力资源管理更为规范，效率更高，更好的为企业选拔好的员工，并且为员工规划职业生涯，开发员工潜能，留住适合企业的优秀员工，早日实现企业的组织目标，在竞技竞争中立于不败之地。

二、研究的主要观点和研究方法

1、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现

2、企业文化在企业人力资源管理的应用中存在的问题

3、企业文化在人力资源管理的应用中存在问题的原因

三、参考文献

[1]陈的非.企业文化与人力资源管理关系探析[J].企业经济,2010（05）.

[2]孟萌.浅论企业文化和人力资源管理[J].现代商业,2010(23）.

[3]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报,2010(01).

[4]李丽.王建彪,浅谈人力资源管理对企业文化的作用[J].人才资源开发,2010（09）.

[5]蒋文新.论企业文化与人力资源管理的有效结合[J].商场现代化,2009(11).

[6]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业,2008（02）.

[7]徐向连.企业文化建设与人力资源管理的结合[J].科学之友,2010（03）.

[8]曹晓琴.企业文化与人力资源管理的结合[J].中国石化,2006,(12).

[9]王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合[J].山东工商学院学报,2008(03).

[10]秦海金.浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系[J].市场研究,2004,(11).

[11]张婷婷,代叶.浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用[J].中国商贸,2010(23).

[12]EleanaGalanakiandNancyPapalexandris.Out-sourcingofHumanResourceManagementServicesinGreece[J].InternationalJournalofManpower,2005,26(4):382-396.

浅论企业文化在人力资源管理中的应用

摘要：随着我国企业体制改革的日益深入和发展，企业人力资源管理也在迅猛发展，且在发展过程中渐渐融入了企业文化。人力资源管理是企业的生命支柱，企业文化是企业的灵魂。企业文化和人力资源管理有着天然的联系即以人为本。企业文化是人力资源管理的导向，在人力资源管理中应用企业文化，可以提高人力资源管理的效率，并且能促进人力资源管理的发展。企业文化在人力资源管理应用中不可避免的会出现一些问题。本文就企业文化在人力资源管理中出现的问题进行探讨，分析了问题存在的原因，并给出了相应的解决对策。良好的人力资源管理体系能提升企业的核心竞争力，促使企业更好更快的实现组织目标，在企业竞争中立于不败之地。

关键词：企业文化；人力资源管理；组织目标；核心竞争力

Shallowtheoryoftheapplicationoftheenterprisecultureinhumanresourcesmanagement

Abstract：AsthedevelopmentandthepenetratedofthesystemreforminChinaEnterprise,thestatethatmutualconfluenceofEnterprisecultureconstructionandHumanresourcesmanagementappear.EnterprisecultureisthesoulaslifesaversistheHumanresources.Theyarebothimportanttothedevelopmentofacompany.PersonorientedisthenaturalcontactofEnterprisecultureandHumanresourcesmanagement.TheorientationofHumanresourcesmanagementisEnterpriseculture.ItwillimprovetheefficiencyandpromotethedevelopmentofHumanresourcesmanagementwhenweapplytheEnterprisecultureintheprocessoftheHumanresourcesmanagement.Atthesametime,someissuesappear.Thisarticleanalysisthecausaloftheissueandraisedsomecountermeasures.Themaintargetistorealizetheorganizationalobjectives,topromotethecorecompetitivenessoftheenterprise.

 

KeyWords:Enterpriseculture;Humanresourcesmanagement;Organizationalobjectives;Corecompetitiveness

目录

引言       1

一、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现       2

（一）企业文化在人力资源管理中的主要作用       2

1.企业团队文化可以凝聚人才    2

2.企业精神文化可以升华人才    2

3.企业制度文化可以约束人才    2

4.企业创新文化可以开发人才    2

（二）企业文化在人力资源管理中的主要应用       2

1.在员工招聘方面 3

2.在员工培训方面 3

3.在绩效考核方面 3

二、企业文化在企业人力资源管理的应用中存在的问题       3

（一）企业文化的应用，限制了人力资源管理的实施和创新       3

（二）人力资源管理者忽视企业文化的重要性       4

（三）企业文化的应用，受到人力资源管理体系的制约       4

三、企业文化在人力资源管理的应用中存在问题的原因       4

（一）企业文化体系不适合企业人力资源管理的发展    4

（二）人力资源管理者自身素质较低，忽视企业文化的重要性    4

1.在招聘中，不懂得将企业核心价值观与选人标准相结合    5

2.在培训中，不能将企业的文化内涵贯穿于企业教育培训中 5

3.在绩效考核中，不能融入企业文化的要求    5

（三）企业人力资源管理体系存在问题，影响企业文化作用的发挥    5

1.人力资源模块管理的负面影响 5

2.程式化管理导致人的潜能无法发挥 5

3.量化管理忽视人的内在综合素质    5

四、改善企业文化在人力资源管理中应用效果的相关对策    6

（一）构建适合人力资源管理要求的企业文化体系       6

1.构建人本文化    6

2.构建创新文化    6

3.构建和谐文化    6

（二）在人力资源管理中运用企业文化的改进措施       6

1.运用企业文化吸引和选拔优秀人才 6

2.运用企业文化优化员工的培训教育 7

3.运用企业文化完善考核与评价体系 7

4.运用企业文化建立有效的激励机制 7

5.运用企业文化强化员工的沟通参与 8

五、结语       9

参考文献       10

致谢       11

浅论企业文化在人力资源管理中的应用

引言

在日益激烈的企业经济竞争中，企业核心竞争力已成为企业成败的关键。企业文化是企业的灵魂，企业人力资源管理是企业的生命支柱。企业应将人才的选拔，教育和开发，既是人力资源管理进行较好的规划和重视，以提升自己的核心竞争力。然而，现在我国企业人力资源管理还存在较多的问题，有提升的空间。那么，如何解决这些干扰企业发展的的问题，使人力资源管理更为规范，效率更高，更好的为企业选拔好的员工，并且为员工规划职业生涯，开发员工潜能，留住适合企业的优秀员工，早日实现企业的组织目标，在竞技竞争中立于不败之地。

目前，企业竞争加剧，那么，如何在日益激烈的经济竞争中脱引而出实现经济效益最大化，首先要考虑企业的文化价值观，塑造出较好的企业文化和氛围，在较和谐的文化氛围中，企业的员工会发挥最好的作用，提升企业的核心竞争力。在现今社会，人力资源是企业中最重要的生命支柱。如何对人力资源进行较为合理的配置，如何协调各员工之间的关系，如何激励员工等是人力资源管理需要解决的问题。企业文化的塑造有利于对人力资源进行更好的管理，人力资源管理也会影响企业文化的塑造。

因此，对企业文化在人力资源管理中的应用进行研究是很有必要的。分析企业文化在人力资源管理中应用出现的问题，并提出相关的解决对策。使企业文化更好的融入到企业人力资源管理中，员工有更强的责任感和归属感。更有利于企业组织目标的实现，增强企业的核心竞争力，使企业能脱引而出并保持优势地位。

一、企业文化在人力资源管理中的主要作用及体现

（一）企业文化在人力资源管理中的主要作用

企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的工作热情，改造员工的道德人格，凝聚员工的心智思想，强化员工的工作精神,在企业人力资源管理中有着重要的作用。

1.企业团队文化可以凝聚人才

团队文化的核心内涵是团队意识。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围，产生凝聚力，形成强大的团队文化。优秀的企业都在倡导团队文化、团队精神。团队文化能在企业内部形成友好协作和相互帮助的文化氛围，并在此基础上建立起相互信赖的人际关系。在企业的生产经营过程中，员工逐渐形成了群体意识，他们的价值理念和行为取向与企业的共同理念经营宗旨逐渐统一起来。员工的个人发展目标与企业长远目标在一定程度上趋向一致，从而增强了企业凝聚力，提升了企业的竞争力。

2.企业精神文化可以升华人才

企业精神文化是企业的灵魂，是企业价值观、经营理念、精神风貌等的集合。企业精神文化把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使员工有归属感和荣誉感。另外企业通过学习、教育、培训等方式来激发员工的主观能动性，营造独特的企业精神和风气，建立独特的精神文化，以培养员工的勤奋意识和挫折意识。让员工在困难和挫折面前勇往直前，意志更加顽强，进而创造出辉煌的业绩。

3.企业制度文化可以约束人才

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。通过制度来规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。企业的制度文化既是企业的规章制度，促使员工自觉地按照企业标准和要求规范自己的行为。在制度文化的约束下，企业方可有条不紊的发展。

4.企业创新文化可以开发人才

在竞争日趋激烈的今天，企业的创新文化如同企业的品牌，是企业发展的象征。创新文化要求企业重视员工个体的独立性，适当的张扬个性，提倡和保护个人的灵感和独创性，最大限度地满足个人的正当愿望，使其才华能力得以充分释放。通过对员工的创新观念和行为的引导和强化，使之从内在的思维转化到外在的生产经营管理活动之中，促进产品创新、技术创新、管理创新，带动企业的进步与发展。

（二）企业文化在人力资源管理中的主要应用

企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业员工的基本思维模式和行为规范，是企业核心价值观念，它在企业中不是孤立存在的，而是渗透于企业运作的各个环节。具体体现在一下方面。

1.在员工招聘方面

招聘是人力资源管理的重要环节，也是员工进入企业的主要方式。企业在招聘员工的过程中，应注重招聘符合企业需要，认同企业文化观与价值观，积极适应企业文化发展需要的员工。只有如此，人力资源管理才能从源头上解决企业文化发展的障碍，才能减少企业文化与新员工之间的冲突和摩擦，提高人员的工作满意度和工作效率，促进企业的发展。

2.在员工培训方面

员工培训不仅包括技能培训，同时也包括新员工在进入企业后的环境培训。帮助新员工认识新环境，了解和理解企业文化，增强企业价值观的认同感，使员工的意识尽快的适应并渗透到企业文化中。

新成员与组织文化产生冲突是难免的，及时有效的培训是解决这方面问题行之有效的好方法。企业文化作为一种意识，具有教育作用，它能够使新员工的行为符合企业发展的需要。其不仅能帮助企业员工在事业的不同领域找到自身的定位和感觉，而且能够帮助员工在激烈的竞争压力中保持一种良好的心理状态和工作状态通过培训，加快新员工对企业的适应过程，使他们更好的接受企业的信念和行为方式，为以后的工作打下良好的基础。

3.在绩效考核方面

企业文化的运用是人力资源开发管理的极大创新，它通过对员工的尊重和利益的满足，形成一种精神力量，来鼓舞和激励人们。企业文化要落实到位，在一定程度上离不开人力资源管理的考核行为。只有将抽象的企业文化与人力资源管理的具体行为结合起来，才能使文化理念得到落实，得到企业员工的认同，并自觉转化为员工的行为。

将企业文化的要求纳入员工的考核与评价体系中，将是否遵守企业创新原则和公司核心价值观作为一项重要的考核标准，这样才能使广大员工知道企业需要什么发展什么，使他们在工作中有一个努力发展的方向。

二、企业文化在企业人力资源管理的应用中存在的问题

（一）企业文化的应用，限制了人力资源管理的实施和创新

例如,在如何留住人才和激励人才的问题上，有部分企业实施员工持股和股票期权的措施。而这些企业是一种集权文化的管理模式，不可能稀释股权、分散控制。这样的企业文化和人力资源管理方法是相互背离的。在这样的企业文化下，人力资源管理是无法实施它激励人才的措施，只能任由这些优秀人才流失，不利于人力资源管理的实施。

再如，企业人力资源管理者招聘了一些个性化、新思维的员工，希望他们的加入能给企业注入新鲜血液。然而，在企业中，这些个性化员工必须服从组织的企业文化才能被组织认可接受。员工的个性化和企业文化是不可统一的，两者必然顺失一方。在企业文化的作用下，尤其是强文化作用下，必然会抹杀员工的个性化思维，限制了人力资源管理的创新。

（二）人力资源管理者忽视企业文化的重要性

在企业人力资源管理中，不重视企业文化的大有存在，人力资源管理者，只负责六大模块的正常运转。在日常的工作中忽视企业文化的存在及作用，没有将企业文化和人力资源联系在一起。强有势的人力资源管理体系不重视企业文化的作用，一味的研究自身存在的问题和改进措施，努力地使人力资源部成为企业的核心。结果，企业人力资源管理内部存在诸多问题，发展缓慢，并未能给企业带来利益。

（三）企业文化的应用，受到人力资源管理体系的制约

在很多企业中，企业文化在人力资源管理过程中应用时，总是受到阻碍，不能完全充分的发挥企业文化本身的功能。或是，在运用企业文化进行人力资源管理时，总得不到理想的效果。企业文化是企业的灵魂，是人力资源的言行共同创造并形成的有形或无形的存在，结合企业文化对员工进行管理更能体现出企业管理的人性化。但是若企业以人力资源管理体系为先导，则有限制了企业文化的应用。

三、企业文化在人力资源管理的应用中存在问题的原因

（一）企业文化体系不适合企业人力资源管理的发展

企业文化比较保守的传统企业，因企业创建时间较长，保留了过多传统的企业文化。而现如今，21世纪是思想较为开放的年代。现在的员工都经受西方文化的影响，他们自然会形成新的默认的企业文化，这种文化虽不被企业认可，但是已在企业的日常工作中运行。在一个企业中公司的文化与员工的文化相冲突，而又以后者居上，必然使企业的文化体系无法发挥作用。

（二）人力资源管理者自身素质较低，忽视企业文化的重要性

人力资源管理者自身素质低下，无法参透企业文化的内涵，在招聘、培训时必然影响企业文化作用的发挥。具体表现为以下几个方面

1.在招聘中，不懂得将企业核心价值观与选人标准相结合

素质较低的人力资源管理者，在招聘时只重视学历与品德而忽略了他的文化价值，完全不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等潜在因素。而正是这些因素与企业文化息息相关，能与企业文化的核心相吻合，甚至创造新的企业文化。

2.在培训中，不能将企业的文化内涵贯穿于企业教育培训中

水平较低的人力资源管理者，在对员工进行培训时，往往只做到了业务技能方面的传授，并不会想到加以对企业文化的宣传与推广。这样受训的员工在今后工作中对企业管理政策、理念的理解都受到制约，影响企业文化作用的发挥。

3.在绩效考核中，不能融入企业文化的要求

人力资源管理者，自身素质较低，会影响绩效考核中企业文化发挥作用。因为，他们只会以业绩指标为主，对企业文化中德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的个人进行自我理解，起不到深化企业价值观的作用。

（三）企业人力资源管理体系存在问题，影响企业文化作用的发挥

1.人力资源模块管理的负面影响

模块管理是企业人力资源管理的发展趋势，将人力资源六大模块进行分工，会增加管理的效率。但过于独立，则会使人力资源管理内部分裂，无法将各个模块整合发挥协同作用。而企业文化是一个体系，在人力资源管理中是运用到整个精髓，无法将企业文化的作用也随着人力资源模块的分解而分解，因此造成企业文化在人力资源管理实施过程中无法发挥作用。

2.程式化管理导致人的潜能无法发挥

企业文化是企业中人力资源的思维和行为的综合体现，若员工创造出了比较前卫比较现代比较领先的企业文化，这种文化可以是企业更好的发展。而人力资源管理又过于死板过于程式化，不允许员工有另类的想法。这样，一味的在人力资源已定框架里活动，不给企业文化发挥作用的空间和机会，久而久之，员工的个性和潜能也被抹杀掉了。

3.量化管理忽视人的内在综合素质

很多企业人力资源部热衷于借助人力资源测评工具来选拔人才。然而，通过测评工具来判断人这种过于量化的管理方法忽视了人的综合素质。这样招聘的员工大多就不符合企业的文化，与企业的发展不相关。将这种员工留到企业中，必然会使企业文化的灌输遇到困难或受到排斥，更不用提发挥作用了。

四、改善企业文化在人力资源管理中应用效果的相关对策

（一）构建适合人力资源管理要求的企业文化体系

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,用员工认可的文化来进行管理,可以为企业的长远发展提供动力。因此,要在人力资源开发与管理中构建与之相适应的新型企业文化体系。

1.构建人本文化

现代人力资源管理视人才为第一资源,企业文化理论倡导尊重人的价值和尊严、关注人的志趣、强调人的能力等级差别和不同的需求。人本文化要求企业要对员工不断地培养与锻炼,通过不断满足员工变化的物质和精神需求,引导和激励优秀人才努力学习、努力工作,不断提高自身能力,最大限度地挖掘人的潜能,最终实现人和企业的共同发展。

2.构建创新文化

创新是企业保持竞争力的动力源泉,新时代的成功者往往是那些突破传统游戏规则、敢于大胆创新、不畏风险的人。因此,要重视员工个人的独立性、个性和灵活性,提倡和保护具有个人冲动的灵感与独创性,最大限度地满足个人的创新欲望。如果企业的氛围鼓励创新,一些有利于形成卓越企业文化的价值观就会为全体员工所认同,这将有助于企业不断进行创新。

3.构建和谐文化

和谐的人际氛围可以保证成员间的有效沟通,实现良性的互动,有效地消除企业内耗,有助于提高员工的凝聚力。和谐文化是一种员工与企业共同发展的文化,是一种强有力的纽带,这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次和不同利害关系的人组合在一起,充分调动员工积极性,为共同的目标去努力工作,提高企业效益和竞争力。和谐文化可以使企业在兼并和重组中,充分实现优势互补,做到双赢乃至多赢。

（二）在人力资源管理中运用企业文化的改进措施

1.运用企业文化吸引和选拔优秀人才

企业的人员招聘是人力资源管理的关键，决定着企业人力资源发展的潜力。在招聘时，将企业文化的核心价值观与选人标准结合起来，选拔符合企业经营理念，与企业有共同价值观的人才。德国著名企业文化专家凯能说：如果大家有了共同的价值观，有了高度认同的企业精神，那么企业的交易成本就会降低。因此,选拔员工时,要修正以往侧重于文凭和知识的标准,用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否相同,并选拔那些对本企业文化认同较高的人。这样才能在全体员工心中真正形成认同感,形成核心竞争优势。

同时,企业文化还预示了企业的发展前景,反映了企业的特点与个性,对外具有扩大企业影响力和感召力的功能。因此，可以吸引和招揽更多的与企业价值观念广泛认同的优秀人才。

2.运用企业文化优化员工的培训教育

员工培训是人力资源管理的重要环节,包括职业培训和非职业培训。不论何种培训都应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、管理游戏等。将企业的共同意识、价值观念、道德规范、行为准则在培训教育中融入员工的思想，影响员工的行为。

美国丰田汽车制造公司的上岗引导培训计划就是一例：该计划最主要的目的是潜移默化地使丰田的新员工接受该公司的质量意识、团队意识、个人发展意识、开放沟通意识及相互尊重意识。这样,将企业文化的要求贯穿于企业职业培训的全过程中，带给企业人力资源管理的不仅是培训目标的完成，而且是具有相同企业文化价值观的人力资源。这无疑将促进企业的人力资源管理工作与经济效益。

3.运用企业文化完善考核与评价体系

人力资源管理的核心是用人,衡量用人结果的标准是企业的考核与评价体系。当前多数企业在评价员工时,仅仅以业绩为指标,促使有些员工以达到业绩的目的不择手段。虽然绩效不错,但却违背了企业的诚信原则，给企业的长期发展带来了大于其个人业绩的损失。为此,在企业人力资源调配、考核和评价方面,应该将企业价值观念的内容作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为准则来进行。通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

联想柳传志曾说：办公司就是办人，做人是前提、是关键。通过对员工是否遵守公司原则和价值观的考评,可以督促员工用正确的方式去获得业绩,从而实现企业长远利益的最大化。

4.运用企业文化建立有效的激励机制

激励是人力资源管理的重要手段。民营高科技企业华为公司采用高薪的市场定位，充分体现了重才、惜才的文化倾向，以强大的外在比较优势聚集了一大批高素质人才。物质激励往往可以起到立竿见影的效果，但从长期来看，它对员工的激励是有限的。

现代员工不仅希望物质上有所获得，更希望事业上有所建树。企业还应重视员工的培训与教育投资，帮助其制订职业生涯规划，协助其实现人生目标。而这些激励措施的有效实施，企业文化起着非常重要的作用。在不同文化背景下，激励应该各有侧重，因此只有根据自身的企业文化特点，才能建立有效的激励机制。

5.运用企业文化强化员工的沟通参与

成功企业的管理实践证明：充分调动员工积极性，让员工参与企业管理是一种最有效的组织形式。以人为本的企业文化，一方面可以避免人才流失、凝聚人心，以形成一支富有团队精神的队伍；另一方面，可以使人才得到应有的尊重，使知识能够创造财富。这不仅有利于人力资源管理过程中建立畅通的信息沟通渠道，切实保障员工能够参与企业的经营管理和各种决策，使员工的意见能及时上传从而尽快消除分歧、解决矛盾，高层的指令也能被充分地理解和执行。而且有利于发挥员工在知识发展中的独特作用,运用群体智能进行创新，赢得企业竞争优势。

结语

将企业文化融入到人力资源管理体系中，更好的发挥企业文化自身的功能，更加合理更加人性化的配置企业的人力资源。在日益激烈的经济竞争中，人才是最核心的竞争力。更多的对人力资源进行柔性化，人性化的管理，便能让员工感觉到组织的温暖，自己受到重视的心里感觉便能激发员工努力为企业的目标努力奋斗，充分发挥自己的潜能。企业文化贯穿于人力资源管理过程中，在影响员工行为，使其深刻了解、认同企业组织文化。随着时代的改变，经济的发展，企业必须适应新的企业竞争市场，受到引领时代进步的员工的影响及带动，必然会产生企业文化的变革和发展，继而带动企业走向新的时代新的里程。在人力资源管理中贯彻企业文化，必定能使人力资源管理的效果更好，人力资源配置更为合理。企业的竞争力便会增强，更好更快的实现组织目标。

参考文献

[1]陈的非.企业文化与人力资源管理关系探析[J].企业经济,2010（05）.

[2]孟萌.浅论企业文化和人力资源管理[J].现代商业,2010(23）.

[3]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报,2010(01).

[4]李丽.王建彪,浅谈人力资源管理对企业文化的作用[J].人才资源开发,2010（09）.

[5]蒋文新.论企业文化与人力资源管理的有效结合[J].商场现代化,2009(11).

[6]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业,2008（02）.

[7]徐向连.企业文化建设与人力资源管理的结合[J].科学之友,2010（03）.

[8]曹晓琴.企业文化与人力资源管理的结合[J].中国石化,2006,(12).

[9]王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合[J].山东工商学院学报,2008(03).

[10]秦海金.浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系[J].市场研究,2004,(11).

[11]张婷婷,代叶.浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用[J].中国商贸,2010(23).

[12]EleanaGalanakiandNancyPapalexandris.Out-sourcingofHumanResourceManagementServicesinGreece[J].InternationalJournalofManpower,2005,26(4):382-396.

[13]GlennDavidson.WhyHROutsourcingContinuestoExpand:SuccessfulCompaniesExcelbyFocusingonWhattheydoBest[J].HumanResourceManagementInternationalDigest,2005,13(3):3-5.

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文章标题：湘大成人教育论文：浅析企业文化在人力资源管



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