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报考湘大本科层次的学子即将毕业了，但是这并不意味着我们就没有作业了，众所周知，凡是毕业的学子，无论成考大专还是本科都需要准备毕业论文，如此才可以给自己的学业画上一个圆满的句号。今天我校给考生分享的是“浅述现代企业中人力资源管理”一文。希望可以帮助大家了解论文写作的格式。

湘大毕业论文(设计)任务书

论文(设计)题目：浅述现代企业中人力资源管理

一、主要内容及基本要求

当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须提高核心竞争力。力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想持续，健康的发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自一资源要素就是人力资源，改进和提高人力资源管理的只能及层次，优化人力资源能力，加强企业资源合理开发和利用，是企业最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍人力资源管理在企业管理中的重要作用。

二、重点研究的问题

重点研究现代企业管理所面临的问题及人力资源管理在现代企业中的重要作用。

三、进度安排

序号	各阶段完成的内容	完成时间
1	选题	2013.02.05
2	开题	2013.02.16
3	初稿	2013.02.20
4	修改	2013.03.06
5	定稿	2013.03.16

 

四、应收集的资料及主要参考文献

1、郑远强编著.人力资源管理实际操作技能.北京：光明日报出版社，2005年版

2、郑远强编著.人力资源管理多媒体课件.北京：高等教育出版社，2007年版

3、余凯成等编著．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，2002

4、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编．企业人力资源管理人员．北京：中国劳动社会保障出版社，2004

5、李小勇编著．100个成功的人力资源管理．北京：机械工业出版社，2004

6、陈维政等编著．人力资源管理．北京：高度教育出版社，2004

7、徐纪良．现代人力资源论．上海：上海人民出版社，1996

8、赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：南京大学出版社，1995

9、赵文贤．人力资源开发与管理．上海：上海人民出版社，1996

10、叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社，1999

对浅述现代企业中人力资源管理的文献综述

一、         研究的目的及现实意义

现代企业面临激烈的竞争，时间就是金钱，效率就是生命。企业如何发展，如何面对挑战，拥有良好的管理模式成为关键，做好资源整合，人力资源管理则为重中之重。

二、研究的主要观点和研究方法

本文主要阐述人力资源的开发与管理，是现代企业所必须面对且不断探索的永久话题，要系统的做人力资源的开发与管理，这就需要加强对人力资源管理的新认识及新改革。

郑远强，徐纪良，陈维政认为人力资源管理即现代人事管理，是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。这也是现代企业在商海中平稳航行的基础。

赵曙明，余凯成，徐纪良等则认为“以人为本”、“人才资源是第一资源”等理念已成为现代企业在发展中的共识，人力资源管理如何适应新时代的发展,已成为现代企业面临的新课题。

现代企业同样面临全球领导者不足的现实挑战。在此现实背景下,组织必须具有全球性的思维。企业需要通过对各业务单元所构成的跨国网络中的资源流动、共同体意识和范围经济的管理来培育自身的全球性协作能力和团队精神。首先,在全球性竞争越来越激烈的环境中,寻找、留住优秀人才是组织成功的关键,是组织最具竞争力的根本。企业一方面要帮助员工规划职业生涯,为员工提供个性化的人力资源服务和产品,考虑员工个人在本企业工作过程中人力资本的增加;另一方面,设法提高员工的工作生活质量,使他们通过在本企业的工作和生活实现自身的人生价值和目标。人力资源管理即要求人力资源管理人员使企业拥有创造市场价值技术的硬能力,又要有能吸引、留住优秀的全球性人才的能力,这些能力的获取要求企业发展战略导向的价值观,并从培养组织能力的角度来安排人力资源管理的政策和实践。

现代企业在人力资源管理这块投入不多，重要性认识不够，尤其中小企业主在人力资源管理这块基本上为空白。出现了越来越多的“家族式”，“一人堂”等管理模式。这些也成为了限制企业发展的瓶颈。希望能借本人拙作，给企业带来微薄借鉴，给企业发展有所帮助足矣！

三、参考文献

1、郑远强编著.人力资源管理实际操作技能.北京：光明日报出版社，2005年版

2、郑远强编著.人力资源管理多媒体课件.北京：高等教育出版社，2007年版

3、余凯成等编著．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，2002

4、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编．企业人力资源管理人员．北京：中国劳动社会保障出版社，2004

5、李小勇编著．100个成功的人力资源管理．北京：机械工业出版社，2004

6、陈维政等编著．人力资源管理．北京：高度教育出版社，2004

7、徐纪良．现代人力资源论．上海：上海人民出版社，1996

8、赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：南京大学出版社，1995

9、赵文贤．人力资源开发与管理．上海：上海人民出版社，1996

10、叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社，1999

浅述现代企业中人力资源管理

摘要：当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须提高核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效的发挥人力资源的的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想持续，健康的发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素就是人力资源，改进和提高人力资源管理的只能及层次，优化人力资源能力，加强企业资源合理开发和利用，是企业最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍人力资源管理在企业管理中的重要作用。

关键词：人力资源；优化；企业管理

Humanresourcesmanagementofmodernenterprises

Abstract:Intoday'sworldisacompetitiveworld,enterprisesfortheirownsurvivalanddevelopment,wemustimprovethecorecompetitiveness.Humanresourceisthemostimportantamongalltheresources,theimportantroleofeffectivehumanresources,strategyofcompetitioninthedevelopmentofhumanresources,isofgreatsignificancetoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Enterpriseswanttosustained,healthydevelopment,mustreducethecost,improvetheefficiencyofmanagement,mustbemanagementmethodasetoftheirownpeople,theenterprisehumanresourcesisthefirstresources,improveandenhancetheonlyandthelevelofhumanresourcemanagement,optimizethehumanresourcecapacity,rationaldevelopmentandutilizationofstrengtheningenterpriseresource,istheenterprisemostconcern.Thispapermainlydiscusseswhatistheimportantroleofhumanresourcemanagementandhumanresourcemanagementinenterprisemanagement

KeyWords:Humanresources;Optimization;EnterpriseManagement

目录

1.     绪论----------------------------------------------------3

2.     人力资源管理综述----------------------------------------3

2.1何为人力资源-------------------------------------------3

2.2何为人力资源管理---------------------------------------4

2.3何为人力资源规划---------------------------------------4

3.     现代人力资源现状----------------------------------------4

4.     现代企业人力资源探究------------------------------------5

5.     管理者能力分析------------------------------------------5

6.     企业中人力资源管理之重要性------------------------------6

7.     如何培养企业人才----------------------------------------6

8.     人力资源管理三要素--------------------------------------7

9.     结论----------------------------------------------------7

参考文献---------------------------------------------------8

浅述现代企业中人力资源管理

1.绪论

现代社会，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地成长和使用是我们亟待解决的课题。近年来很多专家学者都在研究人力资源的发展上呕心沥血为之奋斗，但是不少人还是对人力资源这个板块的认识不够深入。许多企业仅仅是在表面上成立了什么所谓的人力资源部，其实是个幌子，有些企业还是把做人力资源工作的工作者当作“打杂”的，下达个命令大家去完成就是了，并没把它提升到应有的高度。随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。大家知道，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。如此严峻的形势，对国内企业的人力资源管理者无疑带来了新的压力和挑战。“物竞天择，适者生存”，这是千古不变的法则，作为现代人力资源的研究者，要把握好市场竞争的脉搏，我们还必须得重新定位人力资源管理者的角色。这是人力资源管理的发展趋势之一。

2.人力资源管理综述

2.1何为人力资源

所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。按照马克思《资本论》研究的结果，生产活动的所有资源中，其他资源都仅仅是价值的等量转化；只有人的劳动才是可增值的，也就是说，只有人力资源才是真正的：“资本”。企业要最大限度创造利润，核心就是实现人力资本增值的最大化。因此搞好对人力资源的培植，核心就是实现人力资源增值的最大化。

2.2何为人力资源管理

所谓的人资源管理，就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说。即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。

2.3何为人力资源规划

所谓人力资源规划，就是对人力资源的需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。人力资源规划的目的是为了保证实现企业的各种目标。企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础。

3.现代人力资源规现状

现代许多企业对人力资源认识不够深入，在工作中易出现的现象、问题及解决办法。在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，作改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。在辅导层面上，就是要改变员工的工作价值，让员工“工作中找兴趣”而非“兴趣中找工作”，唯有建立在工作中找兴趣，才能接受工作挑战，从工作挑战中成长。感受喜悦，才会乐于工作。而并不是在兴趣中找工作，在工作中一旦有挫折，就觉得没有兴趣，没有动力，而导致再二再三的换工作。因而人力资源的发展与规划对企业的发展来说尤为重要。而在开发人力资源过程中，应把握人才使用技巧，营造良好的用人环境。“如何使用人才”处于人才管理体系中的核心地位。因为发现、鉴别、集纳、培养都是手段，使用人才是根本的目的，人才使用得当是用人的基本要求。在使用人才过程中，应做到要善于用人，将人才用在一个合适的位置上。每个人的特长不同。摆在不同的位置发挥的作用也不同。

4.现代企业人力资源管理探究

本人曾在深圳市的一家软件开发有限公司就职，再结合这三年的系统人力资源管理知识的学习，对他们的人力资源管理方面以及现在大多企业在人力资源管理方面表现出来的情况有下面3点比较深刻的感受：

1、我发现现在大部分的私营企业并没有把人力资源看作极为重要的一部分，老板只是认识到抓产品质量、销售等问题，但是涉及到专业、科学的企业管理却没有足够的认识，再加上私营企业普遍存在的“一个人说了算”的情况，致使现在大部分民营企业没有做大、做强，做出自己的特点。这种情况的改变需要一个极其漫长的过程，所以我们现在专业从事人和资源管理的人员需要不断的提高自己的水平，通过实际管理绩效来证明人力资源管理的对企业的生存及发展的重要性。

2、企业里HR工作人员的专业素质都不太到位，好多HR人不是本专业出生，又没有经过专业的培训，只是摸索着前进，这给企业的发展带来了许多障碍，只是企业高层管理者没有发觉，或是不太重视。随着现在IT业的发展，对高级人才的大量需求，使得HR工作难度更大，因为高级人才更重视企业给他们提供的无形的资源，重视企业提供的培训提升自我的机会，重视企业的文化，重视个人发展的空间，重视自我价值的实现。不再是过去单纯地对高薪的追求了。所以企业家们，应该强烈的认识到这点了。

3、现在的企业的人力资源管理仅仅是在形式上做了改变，实质上还是传统的、不太科学的“人事管理”，还是处于把做HR的人当作“打杂”的，这是现在HR管理者最尴尬的处境。

以上都是现在企业遇到的比较普遍的现象和问题，希望我们企业家们和做HR的工作者们，还应在人力资源认识上都要提高认识，有利他更好的发展，并在企业里得到最好的运用，为企业创造价值，创造利润。

5.管理者能力分析

在这次工作过程中，我强烈意识到现在HR管理者们在管理力度上的不够。那么要如何做好一个HR管理者？他要具备那些个人素质和能力？

一个好的管理人员会组织。这里一是关系到对企业的组织——如何建立其结构和怎样使它运行。二是一个领导人员必须对他自己的工作，也就是对他自己进行组织。这里的成功原则是：一个有经验的管理者不是一切都自己做。他把重要的工件委托给下属——分权。美国人如此说：分权意味着共同承担工作负担。用这种方法来提高职工的工作意愿，上司则赢得处理自己工作的时间。

一个好的管理人员会计划。原则上讲，一个企业是不停地进行计划的。领导部门确定企业目标后，要确定如何达到目标的策略。通过计划安排产品品种、广告、商品销售等等。如此看来计划可以叫做选择——在许多存在的可能中进行选择。一个管理人员来进行决策，这里要求有专门知识，还有认识和限制风险的独特的眼光和能力。

一个好的管理人员会领导。在这里用简短的词来说明一个成功的管理者必须具备的能力：知识和经验，创造性，乐于决策，承受力，说服力，实施能力，决断力，还要有一份适当的冷酷。

一个好的管理人员会联络。有一句妙语说：有些最高领导星期二中午就完成了他每周的工作，余下的时间他就与人打交道——与人联络。这很说明问题！一个领导者必须使他的下属信服企业的目标。只有通过交流（大多是口头的，也常常是书面的命令和职工的汇报）才能将目标转换成职工的实际行动。一个管理者不仅要能清楚地和简明地表达，也要会倾听。只有这样他才能完成另一个重要任务：调解职工争执和平息纠纷。

一个好的管理者会激励。这里我们只介绍一下其核心：激励就是对行为方式调节。职工是应该为上司干活，而激励的艺术在于：使下属出于完全信任地一起干，而不是使职工感到上司只是把他们作为完成任务的工具。

6.企业中人力资源管理之重要性

人力资源管理在企业中体现的作用是坚决不可忽视的，但是目前，在我们实践中，可以明确的感觉到在管理创新方面，已有不少企业用人力资源管理取代了传统的人事管理。但其中也有一部分企业由于没能准确把握其管理思想，在实际操作中陷入了误区。现在谈谈最容易出现的三种误区，这主要包括：

（一）激励形式与形式激励相混淆。

（二）人才选聘与岗位配置相分离。

（三）员工培训与职业发展相脱节。

曾经在一杂志上看到一篇报道著名的麦当劳公司自1979年进入法国在斯特位斯堡出售第一批汉堡包起，法国的快餐店不断壮大，其销售额增加惊人。公司人才部主任乔治说：“我们在招聘人才方面不拘一格，所有的人才都在本公司找开合适的位置。”该公司将人才放在第一位，始终认为“人才是一切的基础”。有些人才善管理，工作有思路，应该摆在管理岗位；有些人才工作细致、谨慎，业务能力强，就应该摆在业务岗位。做到活用人才。——要善于把握用人时势，现代人才学告诉我们，人才的成长并不是一个均衡发展的过程，而是曲折不平的，其才能一般是非均衡性、非持久性、非直线性的发展趋势。在多种因素的作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的漫长生命周期：才能的萌芽、才能的发展、才能的成熟至鼎盛、才能的衰退直至薄暮。人才不可能长时间持久地保持在一个才华横溢、光芒四射的高水平上，这是一个不以人的意志为转移的客观规律。作为用人者，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的创造力处于最活跃的高峰期及时使用，为其提供搏击长空的机会和舞台。

7.如何培养企业人才

人才的使用过程，实质上是一个经过长期的人才识别、选拔、培育之后的收获季节。在人才的才智积累未达到一定量时，过早使用，难以为用，往往会事倍功半，甚至会“拔苗助长”，贻害人才。然而人的才智也“过时不候”，只有当其风华正茂、锐气正盛时，及时重用，为其施展才智提供条件，不会使其一展宏图，大放异彩。善于把握用人的时势之要，是一条积极、主动的用人原则。静态的培养只能出现知识型、再现型的人才，而在动态的使用中加以培养才会出现能力型、创造型人才，从而促进人才的整体素质不断提高和升华。——造就让人才脱颖而出的环境。应坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序。大力弘扬“尊重知识，尊重人才”的思想，创造和谐的工作环境，打破人才专属部门所有。要合理配置人才资源，开展人才的交流，扩大识人视野，广开进贤渠道，造就让人才脱颖而出的环境。在新型人力资源的管理模式中，既要重视发展个性和高度的成就动机，又要提倡、弘扬团队精神。“以求才、遇才、知才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才”为内容的管理方法应成为我们开发人力资源的重心。总而言之，人才意识已深入许多企业，以人为本的管理特征正成为当代企业经营管理成功的重要因素。因此，建立“以人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，出色应用人力资源，是企业加强内部管理工作、在激烈市场竞争中立足的重要举措。

8.人力资源管理三要素

当然就目前对人力资源管理的趋势是不容乐观的，因为企业还是容易将传统人事管理带到现代人事管理中来，所以我们更要迫切的意识到这点。传统的劳动人事管理以"工作"为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以"人"为中心,寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么,如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢?

首先我们得切实做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本,在预测未来企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括:

其次我们接下来需要做的是进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则,建立并调整分工协作体系。

最后我们还需要做好人员系统研究，本着最经济地使用人力的原则,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。

综上所述，只有做好了这些，我们才可能把人力资源管理提升到更高的层次，让其在企业中体现作用。也许很多企业家还没有真正认识到它的重要性，但我们坚信现代的管理就是“人性”的管理，要管理好一个企业，实质是管理好企业的员工，实质还是对人的管理。好企业，他的企业文化，工作氛围都会透漏出无懈可击的气味，这全靠人力资源管理的把关。所以我也坚决认识，要搞好企业，就得也必须得先搞好人力资源这块，不容置疑。

9．结论

最后我想说一下为什么选择人力资源管理这个专业作为我再进修的专业。因为在我工作的过程中，深刻的感觉到半路起家的人力资源管理不能深入管理企业，虽然我自我进修，在不断的学习，但是始终找不到最好的方向，而且自我进修的过程中，我也发现中国的人力资源管理这一块是多么的薄弱，很多企业的人力资源管理大部分都是半路起家，没有系统的知识支撑。所以我毅然决定再重拾书本，继续专研这一从来没有深入专研过的领域。在这三年的系统学习过程中，我不仅系统学到了人力资源管理的知识，更加深刻的认识到这一专业在我们国家是一个新兴的行业，我们要不断借鉴外国关于”humanresource”这一专业的尖端研究，更加要结合国情，做真正的有中国特色的人情味的人力资源管理。希望大家一起共勉！

参考文献

1、郑远强编著.人力资源管理实际操作技能.北京：光明日报出版社，2005年版

2、郑远强编著.人力资源管理多媒体课件.北京：高等教育出版社，2007年版

3、余凯成等编著．人力资源管理．大连：大连理工大学出版社，2002

4、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室编．企业人力资源管理人员．北京：中国劳动社会保障出版社，2004

5、李小勇编著．100个成功的人力资源管理．北京：机械工业出版社，2004

6、陈维政等编著．人力资源管理．北京：高度教育出版社，2004

7、徐纪良．现代人力资源论．上海：上海人民出版社，1996

8、赵曙明．中国企业人力资源管理．南京：南京大学出版社，1995

9、赵文贤．人力资源开发与管理．上海：上海人民出版社，1996

10、叶向峰等．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社，1999

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文章标题：湘大本科论文：浅述现代企业中人力资源管理



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