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湘潭是中国历史文化名城，而湘大更是教育部共建的、湖南省唯一一所没有经过大规模合并的老牌综合性全国重点大学。那么今年又到了湘大成考毕业的季节了，在这里我校给大家分享下往年湘大大专毕业考生的毕业论文，如“浅谈企业文化对企业管理的重要性”，希望可以帮助大家在写作格式、注意要求等方面提供帮助。

湘大毕业论文（设计）任务书

论文（设计）题目：浅谈企业文化对企业管理的重要性

一、主要内容及基本要求

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间竞争越来越激烈，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心越来越大，成为企业管理中的核心、最长效的支持．无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发史史．无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域．也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及丁有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。

二、重点研究的问题

本文列出了企业文化的六大功能，并分析了其在企业战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设方面的重要作用，并列举了在管理中善用企业文化的IBM公司的事例，来进一步地说明企业文化对企业管理的重要性。

三、进度安排

四、应收集的资料及主要参考文献

1、王金奎，《经济师》，2009年第10期

2、杨宁，《现代企业文化•理论版》，2011年第11期

3、中国行业研究网，《浅析企业文化管理对企业未来发展重要性》，2012年第9期

4、王驰，《当代企业文化导论》，湖南出版社，2000

5、张云红，《最佳企业文化》，中国时代经济出版社，2004

对企业文化对企业管理的重要性的文献综述

一、研究的目的及现实意义

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间竞争越来越激烈，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心越来越大，成为企业管理中的核心、最长效的支持．无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发史史．无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域．也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及丁有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。

二、研究的主要观点和研究方法

本文列出了企业文化的六大功能，并分析了其在企业战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设方面的重要作用，并列举了在管理中善用企业文化的IBM公司的事例，来进一步地说明企业文化对企业管理的重要性。

三、参考文献

1、王金奎，《经济师》，2009年第10期

2、杨宁，《现代企业文化•理论版》，2011年第11期

3、中国行业研究网，《浅析企业文化管理对企业未来发展重要性》，2012年第9期

4、王驰，《当代企业文化导论》，湖南出版社，2000

5、张云红，《最佳企业文化》，中国时代经济出版社，2004

目录

摘要………………………………………………………………………1

1企业文化的六大功能………………………………………………….2

1.1导向功能……………………………………………………………2

1.2约束功能……………………………………………………….2

1.3凝聚功能……………………………………………………….2

1.4激励功能……………………………………………………….2

1.5调试功能……………………………………………………….2

1.6辐射功能……………………………………………………….3

2企业文化与战略规划…………………………………………………4

3企业文化与组织建设…………………………………………………5

4企业文化与人力资源管理、开发……………………………………6

4.1企业文化与企业人力资源管理………………………………6

4.1.1将企业的价值观念渗透到人员招聘上………………………….6

4.1.2将企业文化贯穿于企业培训之中………………………….6

4.1.3企业文化溶入员工的考核与评价中………………………6

4.2企业文化是人力资源开发的重要理论依据…………………6

4.2.1公平的竞争环境…………………………………………….6

4.2.2尊重人性…………………………………………………….7

4.2.3人是第一资源……………………………………………….7

5企业文化与制度建设………………………………………………….8

参考文献……………………………………………………………….10

浅谈企业文化对企业管理的重要性

摘要：随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间竞争越来越激烈，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心越来越大，成为企业管理中的核心、最长效的支持．无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发史史．无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域．也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及丁有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。本文列出了企业文化的六大功能，并分析了其在企业战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设方面的重要作用，并列举了在管理中善用企业文化的IBM公司的事例，来进一步地说明企业文化对企业管理的重要性。

关键词：企业文化；凝聚；导向；激励；以人为本

Discusstheimportanceofenterpriseculturetoenterprisemanagement

Abstract:withthedevelopmentofknowledgeeconomyandeconomicglobalization,competitionbetweenenterprisesisincreasinglyfierce,theroleofenterpriseculturetoenterprisesurvivalanddevelopmentmoreandmorebig,becomethecoreofenterprisemanagementismoreandmorebig,becomethecoreofenterprisemanagement,themostlong-termsupport.Nodoubtbecometheprimarytaskofenterprisemanagers.Throughoutthehistoryofhistoryofthehairofasuccessfulbusiness.Withoutexception,hasaprofoundculturalbackground,buttheenterprisecultureandenterprisemanagementinthefuzzyfield.Sofarforeachenterpriseisthemostchallengingpartof,becauseitinvolvesdingenterprisevalues,employeemoraleandleadership,andmanyotherfields.Thisarticleliststhesixfunctionsofenterpriseculture,andanalyzesitsintheenterprisestrategymanagement,systemconstruction,organizationconstructionandtheimportantroleofhumanresourcesconstructionaspect,andliststheuseofIBMcorporatecultureinmanagement,tofurtherillustratetheimportanceofenterpriseculturetoenterprisemanagement.

Keywords:corporateculture;Cohesion;Orientation;Incentives;Withthepersonthis

浅谈企业文化对企业管理的重要性

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间竞争越来越激烈，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心越来越大，成为企业管理中的核心、最长效的支持．无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发史史．无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域．也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及丁有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。

接下来，本文将围绕企业文化的功能和作用来探讨其在企业管理中的重要性。

1企业文化的六大功能

企业文化主要有以下六大功能：

1.1导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基奉竞争战略和政策的制定提供依据。

1.2约束功能

企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.3凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择明确，就能够把企业的利益和和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

1.4激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

1.5调试功能

调试就是调整和适应、企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

1.6辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响、文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

对于一家企业来说，企业发展过程一般会涉及到战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设几个方面，下面我们从这四个主要方面探讨企业文化的作用。

2企业文化与战略规划

文化决定战略，而当战略形成之后，文化又反过来支撑和匹配战略。

首先，文化影响战略设计和战略抉择。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。战略设计是源自对未来的预期和判断。我们可以清晰地发现，企业文化体现了决策者（或者决策团队）对经营管理风格的偏好。

其次，战略的执行需要文化的支撑。企业文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配企业战略的执行力。很多企业试图强制实行战略转移，但于未能及时解读自己的文化风格，致使战略背离自己的文化，最后不得已又回归原地，战略泡汤或者成效甚微。所以遵循自己的文化能够有效地提高战略的执行力，因为文化的认同感使员工更自觉主动地去执行企业的战略，这比强制执行来得有效得多。

3企业文化与组织建设

组织的公共文化需要确立，从而统一组织的内部认知。除了使命、愿景，核心价值观和关键行为准则的确立对于企业管理起着尤为重要的作用。它确定了组织内成员工作、沟通等等一系列的观念，以此规范人们的行为。制度起着约束行为的硬作用，而文化却是可以起到使人快乐地遵守规则的软作用。

一方面，和战略一样企业文化对于组织建设也起着导向的作用。组织的设计者会遵循企业的价值观去确定组织建设的规模以及部门运作的形式，而不是单纯地因为事务增加的需要。

反过来，组织规模的扩大，企业文化本身也会随着新的成功而愈加丰富，显示出持续地生命力。组织的不断成长，组织事务的多元化都对文化提出更高的要求，文化也需要相应的变革才能适应组织的需要，否则，新的成功基因产生新的假设，新的假设又衍生新的文化，逐渐会形成新旧文化的冲突，最终带来组织的变革。

4企业文化与人力资源管理、开发

4.1企业文化与企业人力资源管理

企业文化的建设要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过其指导下的关键行为准则，让员工认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。企业文化怎样对人力资源产生作用呢？

4.1.1将企业的价值观念渗透到人员招聘上。

这要求企业在招聘面试过程中，多了解应聘者的价值观念，看看是否符合企业的核心价值观，只有认同企业的核心价值观的应聘者，才是符合企业的真正人才，这样的人才会对企业忠诚，才会成为企业的人才；那些不符合企业核心价值观的人，即便是招进来了，如果他继续不认同企业的核心价值观，他也很难在企业里立足。

4.1.2将企业文化贯穿于企业培训之中。

这种培训即包括入模培训，也包括管理培训。尤其是管理培训，应采取一些较灵活的方式，如管理游戏、管理竞赛、拓展训练、体验培训等方式，将企业核心价值观在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

4.1.3企业文化溶入员工的考核与评价中。

目前，大部分企业在评价员工时，以绩效为主。企业在没有明确的战略目标和目标责任体系、组织管理机构不健全的情况下，实施绩效考核管理，必将导致任务目标得不到有效分解，责任人职责不清，业绩也便无法评判。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

4.2企业文化是人力资源开发的重要理论依据

4.2.1公平的竞争环境。

公平的竞争环境，对于每一位员工都是至关重要的，公开、公平、公正体现了民主、平等的企业文化。被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为，促使一个企业正常运转的劳资关系应该建立在相互信任的基础上，资方不能只将工人作为提高收益的工具来使用，而且要经营者关注工人的利益。惠普公司的总经理比尔认为：“我们公司每一个人都是重要的。”他“希望使公司建立在一支稳定而有献身精神的劳动力的基础上。”

4.2.2尊重人性。

企业文化引领企业选择效益原则和人性原则相结合的组织方式，准确把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系。

4.2.3人是第一资源

企业一切资源中，人是第一位的。随着实践的发展，人们逐渐认识到人力资源对于企业发展重要性。员工是提高质量和生产效率的根本源泉。

5企业文化与制度建设

企业文化是企业制订一切制度的基础，而制度则是企业文化的具体化。企业文化虽然还可以通过愿景、使命和核心价值观来体现，制度是诠释和推动企业文化的主要力量。要使企业文化为员工所认同，必须有赖于制度体现一种“行为导向”的作用。

首先，制定招聘制度时，要把企业的核心价值观和行为方式贯穿到整个招聘的流程和规定中，落实到具体的管理制度上，这样，企业文化就会统领着招聘整个过程，只有把企业文化贯穿到招聘制度，我们企业招聘的员工才能符合企业的价值观，才能成为企业的可用人才。

其次，在薪酬制度上，企业文化很好的回答了诸如建立薪酬系统时应体现出向哪些岗位和员工倾斜，晋升时采用什么标准？对什么样的行为进行奖励并采取什么样的奖励方式等问题。所以，只有在企业文化的指导下，我们的薪酬制度才能完善，才能深入人心。

还有在培训、发展系统中，对怎样的员工加以培训，如何培训等，更是企业文化具体落实的表现。

而在善用文化来进行企业管理的范例中，IBM的“蓝色基因”企业文化无疑是成功的。很多人认为：IBM是一家值得为之工作一辈子的公司。IBM到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，专家将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。

在《财富》杂志第20届的“计算机行业10家最受尊重的公司”的年度评选，《商业道德杂志》的百家最佳公司排名中，IBM名列第一。对于IBM来说，这种殊荣是良好外部环境的一部分。　

80年前，托马斯．沃森接管了IBM的前身——电脑制表记录公司，并在1924年改名为国际商用机器公司(IBM)。20世纪30年代的大萧条让沃森的制表机和考勤钟只能在生存边缘徘徊。然而，当其他公司都在裁员或降薪以对抗经济衰退时，老沃森却偏执地提出了一个公司理念：对机器的投入可能会受到市场的影响，而对员工的投入却可以创造市场的奇迹。在这种观念指导下，IBM向员工发出了一个在当时几乎是不可思议的承诺：终身雇佣，并成为美国首批为雇员提供团体人寿保险(1934年)、遗嘱抚恤金(1935年)和带薪休假的公司之一。

小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是这样一间把自己的信念像教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。”IBM能够成为一家优秀公司、并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定——并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。

IBM强调，公司最重要的资产是员工。在纽约州阿蒙克的IBM总部，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，停车场也没有为高层预留位置，没有主管专用餐厅。相反，管理人员必须尊重任何员工，每位员工必须尊重顾客，即使对待同行竞争对手也如此，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。老托马斯．沃森是销售员出身，所以他对顾客有着特殊的感受。为此，他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提。因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。IBM设立了一系列满足工作要求的指数，定期抽样检查市场，看是否满足对品质的要求，使员工有一种对产品精益求精的使命感。IBM希望自己的环境能够创造出一种气氛，这种气氛非常利于培养出优异的人才。在IBM，每个人都不可以自满，都要努力争上游。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

参考文献；

1、王金奎，《经济师》，2009年第10期

2、杨宁，《现代企业文化•理论版》，2011年第11期

3、中国行业研究网，《浅析企业文化管理对企业未来发展重要性》，2012年第9期

4、王驰，《当代企业文化导论》，湖南出版社，2000

5、张云红，《最佳企业文化》，中国时代经济出版社，2004。

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文章标题：湘大大专毕业论文：浅谈企业文化对企业管理的



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