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报考湘大本科层次的学子即将毕业了，但是这并不意味着我们就没有作业了，众所周知，凡是毕业的学子，无论成考大专还是本科都需要准备毕业论文，如此才可以给自己的学业画上一个圆满的句号。今天我校给考生分享的是“论职业经理人与企业制度创新”一文。希望可以帮助大家了解论文写作的规范。

湘大毕业论文(设计)任务书

论文（设计）题目：论职业经理人与企业制度创新

一、主要内容及基本要求

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。

二、重要研究的问题

（一）、制度创新的含义及核心内容和必要性

（二）、企业制度创新的过程

（三）、职业经理人在企业制度创新中起到的作用

三、进度安排

序号	各阶段完成的内容	完成时间
1	选题	2013.02.03
2	开题	2013.02.10
3	初稿	2013.02.20
4	修改	2013.03.10
5	定稿	2013.04.09
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7
8

四、应收集的资料及主要参考文献

1、陈维政、余凯成、程文文：《人力资源管理》，高等教育出版社2002年版

 

2、陈清泰：《重塑企业制度——30年企业制度变迁》，中国发展出版社2008年版

3、宋克勤：《职业经理人》，中国社会劳动保障出版社2004年版

4、吴畏：《管理学》，中国矿业大学出版社2005年版

5、赵新泉，彭勇行：《管理决策分析》，科学出版社2008年版

6、[美]皮特.P.德鲁克(PeterF.Drucker)：《有效的管理者》，中国财政经济出版社1988年版

7、[美]切斯特巴纳德（ChesterI.Barnard）:《经理人员得职能》，机械工业出版社2007年版

8、[加]利利.明茨伯格（HenryMintzberg）:《经理工作的性质》，中国社会科学出版社1986年版

9、[美]费雷德里克.温斯洛.泰罗（FrederickW.Taylor）:《科学管理原理》，机械工业出版社2007年版

对论职业经理人与企业制度创新的文献综述

一、研究的目的及现实意义

了解与把握职业经理人与企业制度创新的内容和本质特点；

正确认识职业经理人与企业制度创新的本质；

关注职业经理人在企业管理工作中的重要意义；

了解企业制度创新对企业发展的重要作用。

二、研究的主要观点和研究方法

在西方发达国家经理职业化已经发展多年，职业经理人市场也日趋成熟和完善。

在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。

中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力象。

三、参考文献

1、陈维政、余凯成、程文文：《人力资源管理》，高等教育出版社2002年版

2、陈清泰：《重塑企业制度——30年企业制度变迁》，中国发展出版社2008年版

3、宋克勤：《职业经理人》，中国社会劳动保障出版社2004年版

4、吴畏：《管理学》，中国矿业大学出版社2005年版

5、赵新泉，彭勇行：《管理决策分析》，科学出版社2008年版

6、[美]皮特.P.德鲁克(PeterF.Drucker)：《有效的管理者》，中国财政经济出版社1988年版

7、[美]切斯特巴纳德（ChesterI.Barnard）:《经理人员得职能》，机械工业出版社2007年版

8、[加]利利.明茨伯格（HenryMintzberg）:《经理工作的性质》，中国社会科学出版社1986年版

9、[美]费雷德里克.温斯洛.泰罗（FrederickW.Taylor）:《科学管理原理》，机械工业出版社2007年版

目录

一、论职业经理人与企业制度创新..........................8

2、权责明确..............................................9

二、企业制度创新的过程.................................10

产权清晰................................................11

3、政企分开.............................................11

4、管理科学.............................................12

三、职业经理人在企业制度创新中起到的用.................12

1、首先，什么是职业经理人呢..............................12

2、那么，一名合格的职业经理人应当具备哪些专业的能力和养.12

四、我们应当如何激励职业经理人，来更好地促进企业制度的创新使得企业更加充满活力呢..............................14

1、给予经理人充分的激励.............................15

2、授予经理人适当的权力.............................15

参考文献...............................................9

论职业经理人与企业制度创新

摘要：在西方，经理制已经走过了一个多世纪，但中国企业引入职业经理人的时间还不是很长，也不是很成熟。但企业离不开职业经理人，经理人也离不开企业。在市场经济时代的今天，在资本与知本博弈的今天，中国企业若是能够用好职业经理人，那么中国企业的制度创新，中国企业的发展，中国经济的发展都将指日可待。

关键词：企业制度创新、职业经理人。

Ontheoccupationmanagersandenterprisesysteminnovation

Abstract:inthewest,managersystemhasgonethroughmorethanacentury,buttheintroductionofoccupationmanagersinChineseenterprisesofthetimeisnotverylong,alsoisnotverymature.Buttheenterpriseisinseparablefromtheoccupationmanagers,managersareinseparablefromtheenterprise.Inthemarketeconomyeratoday,inthecapitalandTomomotoHirotoday,Chineseenterprisescanuseiftheoccupationmanagers,thenthesysteminnovationofChineseenterprises,thedevelopmentofChineseenterprises,thedevelopmentofChina'seconomywillpointthedayandawaitforit.

Keywords:enterprisesysteminnovation,occupationmanagers.

论职业经理人与企业制度创新

制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。

制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。同时，良好的制度环境本身就是创新的产物，而其中很重要的就是创新型的政府，只有创新型政府，才会形成创新型的制度、创新型的文化。目前科技创新存在和面临体制、机制、政策、法规等等诸多问题的解决，很大程度上有赖于中央和地方政府能否以改革的精神拿出创新型的新思路，同时政府从经济活动的主角转为公共服务提供者，努力创造优质、高效、廉洁的政务环境，进一步完善自主创新的综合服务体系，充分发挥各方面的积极性，制定和完善促进自主创新的政策措施，切实执行好已出台的政策，激发各类企业特别是中小企业的创新活力。

制度创新的必要性。

自主创新是强国之道，而制度创新是自主创新的保证，是促进自主创新和经济发展的一个非常重要的动力。所以，制度创新应该是需要优先解决的问题，也是在自主创新上取得突破的关键所在。应当从体制改革、机制完善、政策扶持、人才培养、作风建设等方面形成鼓励和支持自主创新的良好文化和制度环境。民生银行行长董文标对他自己的工作思路曾经做过这样的表述：制度创新是创新之本，没有制度创新，就没有核心竞争力。而深圳市之所以自主创新达到了一个比较高的水平，例如企业在研发机构、研发人员、研发经费和申请专利这4个方面都在90%以上，也是因为其科技体制、政策体系和激励机制在不断地创新，反过来调动了企业和广大科技工作者的创新积极性，营造起了有利于创新成果生长发育的良好环境。

创新，能够推动社会生产力的发展，推动生产关系和社会制度的变革，推动人类思维和文化的发展。创新，是国家兴旺发达的不竭动力，是民族进步的灵魂，也是一个政党永葆生机的源泉。

创新在国家经济发展，尤其是企业竞争中的作用已经越来越为人们所重视。创新，也是企业发展的源泉，它包括技术创新、管理创新、制度创新等等。其中，企业的制度创新有着重大的意义。

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。它的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，它们三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的产物，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

企业制度对企业来讲什么重要。第一、企业制度是企业赖以生存的基础，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业制度就是企业存在和发展的体制基础；第二、企业制度是企业和其他构成机构的行为准则；第三、企业制度是企业员工行为规范的指导准则；第四、企业制度是企业高效发展的活力源泉，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力；第五、企业制度是企业有序化运行的框架制度，实际上就是约束企业各种生产要素的行为和企业本身行为的一种准则；第六、企业制度保证企业经营活动的顺利进行，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正因为企业制度如此重要，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。

那么，企业制度创新的过程是怎样的呢？职业经理人在企业制度创新过程中又起着怎样的作用呢？

一、企业制度创新的过程

从企业的发展历史来看，具有代表性的企业制度有三种：业主制、合伙制及公司制。放眼世界，如今的企业大都实行的是公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点主要有：①公司的资料来源广泛，使得企业能够大规模生产；②出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；③公司拥有独立的法人财产权，这样就保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；④所有权与经营权分离，这一要点为科学管理奠定了基础，尤其的重要。如今的公司制能够很好的适应当今社会经济的发展，适应市场经济体制的运行，并且促进经济的发展，我们应当大力推行公司制的实行。

改革开放以来，我国逐步建立了社会主义市场经济体制。为了适应经济体制这一巨大变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度和运作方式，比如说建立现代企业制度。现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同，它是具有中国特色的一种企业制度。它的发展创新过程体现在以下几个方面：

（一）产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有以下两层含义：

1、有具体的部门和机构代表的国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

2、要将国有资产的边界理“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先我们要搞清楚什么是实物形态国有资产的边界，比如机器设备、厂房等；其次要搞清楚什么是国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量、国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等）、总资产减去债务后净资产数量等等。

（二）权责明确

“权责明确”是指合理区分并且确定企业中的所有者、经营者和劳动者各自不同的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，可以从他们的权利和责任中看出来。

1、权利。企业所有者按照他对企业的出资额，享有企业资产收益、重大决策和选择管理者的权利，同时，企业破产时则需要对企业债务承担相应的有限责任；企业在它存续的期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并且以企业全部法人财产对企业的债务承担责任；经营者受所有者的委托，在一定的时期和范围内，拥有经营企业资产和其他生产要素，并获取相应收益的权利；劳动者按照和企业签订的合约拥有就业并且获取相应报酬的权利。

2、责任。与权利相对应的便是责任。严格意义上说，责任也包含的承担风险的。要做到“权责明确”，除了需要明确界定企业所有者、经营者、劳动者等的各自的权利和责任外，还必须使他们的权利和责任互相平衡。另外，在所有者、经营者、劳动者之间，还应该建立起相互依赖又相互制约的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，他们不仅有共同利益的一面，也有不同甚至冲突的一面。相互制衡就要求三者明白自己的权利、责任和义务，并且相互监督，互相制衡，来保证企业的正常运转。

（三）政企分开

“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。具体来讲有以下两点：

1、“政企分开”要求政府将企业经营职能还给企业，让企业自主经营，扩大企业的自主权。

2、“政企分开”还要求企业将原来承担的社会职能交还给政府和社会，比如住房、医疗、养老、社区服务等。

我们应当注意的是，政府作为国有资本的所有者，对拥有股份的企业行使所有者的职能是理所当然的，我们不能因为强调“政企分开”而改变这一点。但同时，政府不能滥用职权，侵犯到企业自主经营的权利，从而阻碍到企业的正常经营和发展。政府应当正确合理的行使自己的权利和职能。

（四）管理科学

“管理科学”要求企业管理的各个方面都能做到科学化，像质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等等。在企业中，管理致力于调动人的积极性、创造性，他的核心是激励机制、约束机制。想要做到“管理科学”，我们应当引入先进的管理方式，通过学习研究，来创造出自己的一套合理科学的管理方法。对于企业的管理是否科学，我们可以从企业所采取的具体的管理方式是否“先进性”来判断，但最终还是要从管理的经济效率上，也就是通过比较管理成本和管理收益来做出评判。

二、职业经理人在企业制度创新中起到的作用

（一）首先，什么是职业经理人呢？

从专业术语来分析，职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

在中国，我们对职业经理人没有一个统一的定义。通常，我们将那些长期从事经营管理工作,并且具备一定职业素质和职业能力,同时又掌握企业经营管理权的那类群体称作职业经理人。由此可见，职业经理人对一个企业来讲非常重要的，与此同时，职业经理人又不是那么容易胜任的。

（二）那么，一名合格的职业经理人应当具备哪些专业的能力和素养呢？

我认为，中国的职业经理人应当具备以下几点能力和素养，缺少其中一样都不能成为真正意义上的职业经理人。也正是拥有这些能力和素养，职业经理人才能够促进企业制度的创新和发展。

1、能力方面

（1）拥有决策能力。职业经理人首先要做一名出色的聆听者和分析者，在接到上级的任务后，能够精明准确的分析出董事会的各项决策的内涵，再进行深入的分析思考，对高层决策的可行性和科学性进行判断。决策时，要用长远的目光来纵览全局，不能因为局限于当前的利益而忽略了企业的长远发展。当遇到并购、长期投资、技术开发等等这类重大战略问题时，更是要从长计议，冷静思考，从而做出明智的决策。职业经理人的决策对公司的影响十分重大，它能直接影响到企业未来的前进道路。因此，作为一名合格的职业经理人，决策能力是必须要具备的。

（2）拥有执行能力。职业经理人通常给人的印象是果敢，干练。的确，职业经理人必须是实力派的执行者。每当决策出台后，经理人要详细谋划分配任务，将有限的公司的人力、物力以及财力进行有效组合，从而实现资源的最优化分配。在实施的过程中，经理人还要时时进行督导，根据市场的变化、形式的改变，对战术和策略进行同步及时的调整，以保证决策的顺利执行。此外，经理人还要具备强烈的防范意识，时刻关注决策实施的动态，将可能发生的一切风险都尽可能能想到，并实现准备好对抗方案。决策的顺利实施，离不开经理人强大的执行能力。

（3）拥有组织能力。首先，组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在整个企业业务发展过程中，组织工作是工作量最大，最繁琐的工作。几乎每项业务的发展都会需要组织工作，因此，经理人更应当做好此项工作。组织工作最主要的就是组织人，而人是活的，不可能像物那样可以随意分配。因而，经理人应该了解员工的个性、特长、能力，根据实际情况和随时动态，来安排组织人员。此外，经理人还要领导大家创造良好的企业文化氛围，培养组织成员们的“凝聚力”和“向心力”，调动大家的积极性，使得不仅仅是企业离不开企业，更是员工离不开企业。这样一来，提高了员工素质的同时，又能高效的完成任务。能够统筹全局，使得员工们人尽其才的经理人必定是为优秀的职业经理人。

（4）拥有协调能力。所谓和谐就是美，一名职业经理人在公司中起到的是乘上起下的作用。对上，就是要和领导懂事们沟通协调好，向上级汇报信息并传达命令；对下，与员工们和谐相处，传递领导的信息并且布置任务。经理人需要很好的人际关系，否则，工作将难以展开。一个企业，正是有了经理人的存在，才使企业团结一致，员工们齐心协力，整个团体上下一心，企业才得以稳定顺利的前行！

2、素养方面

（1）具备道德素质。这是一项最基础、最根本、最必要的素质。每个人都应当努力做一个品德高尚的人，更何况是一名企业的管理者呢？经理人有着高尚的品德，才能做好表率，影响到企业下的员工。同时，还会衍生出许多有利的举措，这些都是促进企业前行的良药。在建设社会主义现代化的今天，人们对于道德的追求愈演愈烈，企业有着良好的道德形象，还会使得自己在社会的形象更明亮，品牌更响亮。

（2）具备文化素质。经理人必须要接受过专业系统的文化教育，这样，他的决策才能够更加的科学合理有依据。这是在前人的肩膀上看待问题，再结合自己的经验，使得决策执行能够顺利进行。具备相当的文化涵养是职业经理人的重要硬件。

（3）具备个性化因素。职业经理人与企业息息相关，他的一言一行、人品作风都对企业有或多或少的影响。因而，他的独具匠心，他的果断，他的魄力等等，都会给企业的发展带来无穷的动力。

（三）职业经理人所具备的以上的种种，都给企业带来了很大的帮助和活力，在制度创新中，更能体现出来。

1、“权责明确”时，职业经理人扮演的是经营者的角色。经理人受到所有者的委托，在拥有一定权力的情况下对企业进行管理和经营。在此期间，所有者放权于经理人，经理人得到董事会的意向后，做出决策，并且领导员工执行决策，从而得到所有者想要的结果。此外，经理人还能够监督员工们是否按时完成任务，督促他们认真而负责。职业经理人不仅经营了企业，让企业有序高效地运转，使得董事们获得利益，还保障了企业员工们的利益，使得他们就业有保障，还能够获得报酬。

2、“管理科学”中，职业经理人扮演的是管理者的角色。他的决策能力、执行能力、协调能力都是管理的法宝。有了高尚的道德品质，高端的文化涵养，独特的个性化素养，更是能够促进“管理科学”的进一步实现。

三、我们应当如何激励职业经理人，来更好地促进企业制度的创新，使得企业更加充满活力呢？

职业经理人对企业的制度创新，技术创新，企业的管理、经营，都扮演了无可替代的角色。对此，我们应该为企业留住职业经理人，也就是人力资源管理学中所说的“留才”。留住人才后，还要激励经理人，来为企业创造更大的效益，促进企业制度的创新。

(一)给予经理人充分的激励

激励对于管理的重要性自不待言，激励不仅能使经理人安心积极的工作，还能使经理人认同和接受企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感。我们可以把激励分为两种，一种是外在激励，一种是内在激励。

外在激励就是我们常说的工资、奖金、福利等物质奖励，这点很容易理解。但还有一类外在激励常常被忽略，就是社会—感情性需要，这里的社会带有人际的意思。比如像上级和同事给予的信任、尊重、关怀、友谊、表扬、认可、赏识等等这类比较抽象、比较精神性的需要，都属于社会—感情性需要。它同样很重要，不容忽视。

内在激励通常是经理人自己在工作活动过程中得到的。例如，由于活动有趣从而得到快感；或者因为工作具有挑战性，发现自己通过此次机会能够向大众展示成就感、自己的聪明才智、发挥自己的潜能、自己得到锻炼和提高而产生的兴奋和愉快等等。当工作取得积极的成果时，经理人从中体会到的某种成就感、自豪感与贡献感，这些只有在任务完成之后才能获得。但值得注意的是，这种激励的大小是经理人自己的主观评价，不是他人给予他的认可与赞扬。

（二）授予经理人适当的权力

在经理人经营和管理企业的过程中，企业的所有者要懂得如何放权，给予经理人适当的权力。权力不可过小，但也不可过大。

权力若过小，那么经理人的才华能干、谋略计策将难以展开。处处受到上级的压制，即使有好的计策也无法得到认同、批准，那么，这个职业经理人就像是一个摆设，可有可无了。同时，这样也会打压职业经理人的信心，让他们觉得自己的才能得不到施展，甚至怀疑自己的决策是否可行。在埋没人才的同时，也让其对企业缺乏归属感，不能尽心尽力地为企业付出，不能进行科学的管理和高效的经营，也就无法对企业制度的创新做出贡献。

权力若过大，那么企业的“职责明确”将会变的模糊。经理人过多的参与了企业所有者的事务，容易造成企业管理制度的混乱。企业中的所有者，经营者和劳动者三者之间也难以互相制衡。企业的经营必定受到影响。

在西方，经理制已经走过了一个多世纪，但中国企业引入职业经理人的时间还不是很长，也不是很成熟。但企业离不开职业经理人，经理人也离不开企业。在市场经济时代的今天，在资本与知本博弈的今天，中国企业若是能够用好职业经理人，那么中国企业的制度创新，中国企业的发展，中国经济的发展都将指日可待！

这篇文章，我主要叙述了职业经理人对企业制度创新的作用。首先，我对制度创新做了详细的阐述同时也表明了创新的重要性，企业制度创新的重要性，从而引发我对企业制度创新的思考，我介绍了中国改革开放以来，企业制度创新的过程、内容。接着，我又对职业经理人进行分析，通过分析他们的能力、素养，来看职业经理人对企业制度创新的作用。最后，我提出了企业应当对经理人的激励，来更好得的促进企业制度的创新和发展。

参考文献：

1、陈维政、余凯成、程文文：《人力资源管理》，高等教育出版社2002年版

2、陈清泰：《重塑企业制度——30年企业制度变迁》，中国发展出版社2008年版

3、宋克勤：《职业经理人》，中国社会劳动保障出版社2004年版

4、吴畏：《管理学》，中国矿业大学出版社2005年版

5、赵新泉，彭勇行：《管理决策分析》，科学出版社2008年版

6、[美]皮特.P.德鲁克(PeterF.Drucker)：《有效的管理者》，中国财政经济出版社1988年版

7、[美]切斯特巴纳德（ChesterI.Barnard）:《经理人员得职能》，机械工业出版社2007年版

8、[加]利利.明茨伯格（HenryMintzberg）:《经理工作的性质》，中国社会科学出版社1986年版

9、[美]费雷德里克.温斯洛.泰罗（FrederickW.Taylor）:《科学管理原理》，机械工业出版社2007年版

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文章出自：http://qh.itpxw.cn/xxxd/201635064.html

文章标题：湘大本科论文：论职业经理人与企业制度创新



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