起航学习网

起航学习网给大家介绍的是“湘大成考论文：动态环境变化下的企业柔性财务战略研究”方面的知识点，关注起航学习网就等于关注成考，每日最新成考指南信息就在起航学习网！

报考湘大本科层次的学子即将毕业了，但是这并不意味着我们就没有作业了，众所周知，凡是毕业的学子，无论成考大专还是本科都需要准备毕业论文，如此才可以给自己的学业画上一个圆满的句号。今天我校给考生分享的是“动态环境变化下的企业柔性财务战略研究”一文。希望可以帮助大家了解论文写作的规范。

湘大毕业论文(设计)任务书

论文(设计)题目：动态环境变化下的企业柔性财务战略研究

一、主要内容及基本要求

企业环境的动态性是指企业所处的内外部环境随着时间的变化和市场竞争在形式、内容上所表现出来的差异,处于一种不确定性的复杂多变的状态。为了提高企业财务管理适应外部环境动态性的能力，财务管理应当以柔性财务战略观为指导，从刚性向柔性财务战略转变。同时，要注重从财务各要素间的适应性和协调性方面确定柔性财务战略管理的有效实施途径。它要求企业财务组织结构是扁平并且灵活的，信息沟通是畅通并且便捷的，在柔性战略模式下，财务管理人员的参与积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整财务管理并制定相适应的财务制度和预警制度。动态环境变化下，企业应更加注重柔性财务战略的构建和实施，在柔性观的指导下，更好的利用柔性财务战略，找出其优点，使其更好的为企业利用，实现企业价值最大化的目标。

二、重点研究的问题

一、对“财务概论动态环境柔性战略”的概念辨析

二、企业柔性财务战略属性

三、要注重从财务各要素间的适应性和协调性方面确定柔性财务战略管理问题

三、进度安排

序号	各阶段完成的内容	完成时间
1	选题	2012.12.16
2	开题	2012.12.17
3	初稿	2012.12.20
4	定稿	2013.01.18
5	修改	2013.03.10

 

一、应收集的资料及主要参考文献

[1]汪应洛，企业柔性战略—跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].管理科学学,1998.

[2]刘益、李垣:柔性战略的理论、分析方法及应用[M].北京中国人民大学出版社,2005.

[3]候玉莲、王迎军:战略柔性的内涵界定与分类[J].经济管理•新管理,2003,(14).

[4]邓明然，孟慧:公司治理结构对公司理财系统柔性的影响[J].科技进步与对策,2005，(8).

[5]赵华，束继东:公司内部审计系统战略柔性动力[J].长沙理工大学学报,2007,（02）：68.

[6]王永贵:战略柔性与企业高成长[M].南开大学出版社,2003.

[7]陈玉倩.关于现代企业实施柔性财务管理的思考[J]．海南金融2006,(10)：31-33.

[8]冯德雄.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].武汉理工大学学报:信息与管理工程版,2007(8):160-163.

[9]王迎军.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的“战略柔性”透视(上)[J].外国经济与管理,2000,22(7):2–5,12-12.

[10]田媛.现代企业财务管理解决方案[J].企业研究2006，(5)：63-65.

[11]管黎华，范诵.基于柔性战略观点的企业差异化优势营造[J].西安交通大学学报,(增刊)2001,(12).

[12]GERWND.Manufacturingflexibility:astrategicperspective[J].ManagementScience.1993,39(4):395-410.

[13]BarrettH.Theeffectofmarketorientationandorganization2alflexibilityoncorporateentrepreneurship[J].En2trepreneurshipTheoryandPractice,1998，23(1):57-60.

[14]MillsDE.Demandfluctuationandendogenousfirmflexi2bility[J].JournalofindustrialEconomics，1984，3(4):55-71.

[15]TeeceDJ,PisanoG.Thedynamiccapabilitiesoffirms:introduction[J].

IndustrialandCorporateChange,1994，(3):537–556.

[16]ThompsonG.Flexiblespecialization,industrialdistricts,andregionaleconomies:strategicforsocialists[J].EconomyandSociety,1989,18(4):527-545.

[17]BROWNEJ,DUBOISD.Classificationofflexiblemanufacturingsystems[J].TheFMSMagazine,1984,(2):114-117.

[18]GerwinD.Manufacturingflexibility:strategicperspective[J].ManagementScience,1993,39(4):350-410.

[19]AnsoffManufacturingFlexibilityandBusinessStrategy:anEmpiricalStudyofSmallandMediumSizedFirms[J].ProductionEconomics，1965.

[20]Jensen,Michael,William.TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCosts,andCapitalStructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976,(3)：305-360.

对动态环境变化下的企业柔性财务战略研究的文献综述

一、叙述撰写该论文的目的和现实意义。

1、目的：柔性战略观下的企业财务战略是企业战略管理的重要内容，它直接关系到企业战略管理的决策效率。随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。

2、意义：在相对静态的环境中，战略思维强调通过产业环境、竞争对手以及企业自身特征的分析，在产业中选择合适的定位，并且通过规模经济、范围经济及难于模仿的资源等途径，设置进入障碍，阻止竞争者的加入，限制竞争以维持企业在产业中的竞争优势。随着经济全球化的进程加快、信息技术的迅猛发展、行业竞争范围的日益扩大，企业面临来自内部与外部环境变化带来的前所未有的挑战。原来有利于环境稳定的诸如国界、规则和控制等因素正在趋于瓦解，企业的竞争环境持续发生着重大的变化。随着竞争的动态化、激烈化、与竞争对手合作回避竞争进行模仿都只能是暂时现象和权宜之计。企业战略必须具有动态的目标，培养动态的能力，才能顺应环境的变化。战略柔性的着眼点，在于支持企业快速移动，以实现一连串转变，在动态环境中通过战略柔性提高企业的转换能力，成为企业应对环境变化有效的手段。战略柔性以外部环境的变化为导引，以降低企业调整内部结构的成本为内容，是企业在动态环境中增强竞争优势的有效途径。柔性财务战略管理是现代企业财务管理机制中一种灵活的管理模式，通过研究企业柔性财务战略的内涵和特征，找出柔性财务战略的优点，应用于企业中，使企业更好的发展。

二、叙述所选课题的国内外研究现状，有何代表性的研究成果或有何研究进展等。

1、国内研究现状：中国工程院院士王应洛与李垣教授(1995)根据竞争环境的变化最早在国内提出了柔性战略的思想，他们强调企业不仅要适应环境的变化，而是要主动利用变化与制造变化来增强自身的竞争实力[1]。

刘益、李垣等（2005）认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略[2]。

侯玉莲、王永贵、等（2005）的观点，可以从以下几个方面来理解柔性战略：柔性战略强调的是探索和博弈能力；柔性战略强调提高竞争力；柔性战略强调的是超越竞争；柔性战略依赖于企业的柔性系统；柔性战略是以企业的创新为依托的战略；柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本[3]。

邓明然(2005)将柔性战略观点运用到企业财务管理中，认为以适应性为主要特征的柔性同以稳定性为主要特征的刚性同时存在于企业理财系统中，理财系统的柔性是保持理财系统动态稳定性的条件[4]。

赵华教授(2007)认为:“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性，以提高动态竞争能力，并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动[5]。”

王永贵教授（2003）从当前备受企业界和理论界青睐的企业资源的角度对相关问题进行了开创性的探索，不仅提出了竞争层次的观点，构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型，而且还构造了动态环境下企业的开放系统观，并对资源柔性与协调柔性进行了论述[6]。

陈玉倩（2006），柔性财务包括了两大模块：柔性财务战略理念和柔性战略模式。其中柔性财务战略理念是柔性财务战略在观念层面的体现，它要求企业一经确定柔性财务战略，就需要迅速的通过财务教育职能将柔性的理念传播到每一个“财务人”的头脑中，并通过不问断的再教育，将这种思维不断强化，使得柔性思维真正融入人们日常的决策思维当中，自觉地用柔性思维来指导每一步工作流程。通过这种纵向与横向相结合的全方位改造，才能保证柔性财务战略理念融入企业每一个需要财务战略的角落。而柔性战略模式则是在柔性理念的指导下，财务战略的具体实施流程，这是柔性财务战略在行动层面的体现。柔性理念强调的是对环境的动态适应性和自我调整能力，是在不断的动态调整当中，我们的财务很容易变得混乱不堪，因为频繁的变化常会让人们不知所措。我们的柔性财务战略强调的是变而不乱，要想达到这种效果，就需要以不变应万变，只有建立了柔性的战略实施流程，才能保证企业对环境的变化能够迅速、准确的应对[7]。

冯德雄（2007）柔性管理的特征系统概括为；内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。而人力资源管理中的柔性化特征，则主要表现为在人力资源管理过程中所要体现出的“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷和韧性”等。并且认为，实现人力资源柔性化管理，价值观是核心[8]。

王迎军（2000）认为在企业竞争日益激化和不断升级的今天，与企业内外部环境的稳定性下降、动荡性提高相对应，理论界和企业界对竞争优势的营造问题的探索与实践也逐渐从“静态导向观”向“动态导向观”转化[9]。

田媛（2006）认为现代企业环境的不可控制，动态性，复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此，在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析，弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致于陷入窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据去企业应付能力的大小和不利事情发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益，期限，合理搭配财务结构，搞好公共关系，作为现代企业，只有把财务管理摆在重要位置，根据自身情况制定合理的财务方案，才能发挥优势，创造更大的价值[10]。

管黎华（2001）认为有效柔性财务战略的生成并不是单个要素的随机组合，而是经过构建的、由各个相互依赖的企业资源、能力和变化的环境构成的完备系统，它不存在最佳，但在某一时间区间上可能是最完备的组合与整合。它既是一个动态调整的过程，也是一个不断完善的连续统一体。也正是这样连续一体化的过程，使企业资源、能力与环境构成了企业差异化机会，形成了企业柔性战略的内部与外部连续统一体的企业战略逻辑。然而在现实生活中却有这样的现象,那些将自己的成功建立在看起来无懈可击的战略定位上的企业正称雄一时，突然发现自己早被其他名不见经传的企业给比了下来,其原因就在于缺乏企业财务资源、能力与环境协同的连续一体化整合，缺乏不断寻找、发现、支持新生能力、条件能力和延伸能力，缺乏发现、支持新生资源、条件资源和扩展资源[11]。

2、国外研究现状：Gerwin（1993）从制造柔性的角度，根据需求中存在的产品品种、产品生命周期、产品需求等不确定性类型，提出混合、转变、修改、产量、修改路径和材料处理六种维度柔性来减少制造系统的不确定性。然而，为了获得优于竞争对手生产——配送系统的优势和客户价值，组织必须越过制造柔性以外的更远角度看问题。一个世界级的制造厂商不只是关注其制造柔性，而是从战略和价值链的角度，通过各种柔性来迅速调整竞争目标以应对新的商业条件变化[12]。

巴雷特(Barrett，1998)对市场导向和组织柔性对企业家精神的影响进行了研究[13]。

米尔斯(Mills,985)等人发现，面临具有静态高效性的大型企业的竞争，通过利用更富柔性的生产技术和发挥特有的对需求的周期性波动或随机变动做出快速反应的能力，小企业仍然可以占据一定的市场份额，从而验证了这样一个结论，即具有不同成本结构的多个企业可以共存于具有需求不确定性的产业当中，并实现竞争均衡[14]。

Teece和Pisano（1994）提出动态能力,强调环境的变化和组织适应不断变化环境的能力[15]。

Thompson(1989)所指出的：“与70年代相比，越来越多的证据表明，现在的企业战略过程对柔性水平提出了更高的要求。”有关柔性的研究更是如火如荼,Thompson对柔性专业化进行了剖析，认为柔性专业化意味着竞争性质的重大变化，意味着以横向合作竞争平衡取代新古典传统下的不受约束的原子竞争[16]。

Browne(1984)等人将柔性定义为系统所具有的应对环境的变化或由环境引起的不稳定性的能力[17]。

柔性格温(Gerwin，1993)从战略的角度剖析了战略柔性问题[18]。

安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性[19]。

Jensen，Michael（1976），认为企业财务战略的相机治理管理机制就是在企业财务战略实施出现偏离设计目标和路径、甚至危机时，通过建立一套有效的制度安排使利益受损失的利益相关者能够取得和调控企业的财务控制权，改变财务控制权结构来有效约束和激励企业的财务行为，确保财务战略有效实施[20]。

3、国内外评述：国内学者面对中国经济体制转轨与经济结构转型双层局面，提出了以资金为主转向以人为主。管理方式要从控制转向引导和激励，组织结构要从纵向转变为横向，建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构的有别与传统财务管理的新理念，以保持企业的可持续发展。国外的学者主要从柔性财务战略与企业竞争力的关系、实施柔性财务战略的必要条件以及组织柔性与柔性战略的联系等方面进行研究。上述研究都从不同侧面运用了柔性思想去研究财务，解决了柔性财务战略的一些基本理论问题，但却未能很好地确定财务战略的研究范围并建立相应的研究体系。

三、叙述所做课题的主要观点、研究方法（技术路线）、创新之处以及对该课题的趋势预测

本文首先介绍柔性财务战略观，分析柔性战略观的特征。将刚性思想与柔性思想进行比较。然后分析企业柔性财务战略的动态环境，主要分析动态竞争和组织环境的动态变化。接下来分析柔性财务战略体系的构建。重点介绍柔性战略实,以联想集团为案例。主要运用对比论证法和文献综述法进行研究。

四、参考文献

[1]汪应洛，企业柔性战略—跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].管理科学学,1998.

[2]刘益、李垣:柔性战略的理论、分析方法及应用[M].北京中国人民大学出版社,2005.

[3]候玉莲、王迎军:战略柔性的内涵界定与分类[J].经济管理•新管理,2003,(14).

[4]邓明然，孟慧:公司治理结构对公司理财系统柔性的影响[J].科技进步与对策,2005，(8).

[5]赵华，束继东:公司内部审计系统战略柔性动力[J].长沙理工大学学报,2007,（02）：68.

[6]王永贵:战略柔性与企业高成长[M].南开大学出版社,2003.

[7]陈玉倩.关于现代企业实施柔性财务管理的思考[J]．海南金融2006,(10)：31-33.

[8]冯德雄.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].武汉理工大学学报:信息与管理工程版,2007(8):160-163.

[9]王迎军.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的“战略柔性”透视(上)[J].外国经济与管理,2000,22(7):2–5,12-12.

[10]田媛.现代企业财务管理解决方案[J].企业研究2006，(5)：63-65.

[11]管黎华，范诵.基于柔性战略观点的企业差异化优势营造[J].西安交通大学学报,(增刊)2001,(12).

[12]GERWND.Manufacturingflexibility:astrategicperspective[J].ManagementScience.1993,39(4):395-410.

[13]BarrettH.Theeffectofmarketorientationandorganization2alflexibilityoncorporateentrepreneurship[J].En2trepreneurshipTheoryandPractice,1998，23(1):57-60.

[14]MillsDE.Demandfluctuationandendogenousfirmflexi2bility[J].JournalofindustrialEconomics，1984，3(4):55-71.

[15]TeeceDJ,PisanoG.Thedynamiccapabilitiesoffirms:introduction[J].

IndustrialandCorporateChange,1994，(3):537–556.

[16]ThompsonG.Flexiblespecialization,industrialdistricts,andregionaleconomies:strategicforsocialists[J].EconomyandSociety,1989,18(4):527-545.

[17]BROWNEJ,DUBOISD.Classificationofflexiblemanufacturingsystems[J].TheFMSMagazine,1984,(2):114-117.

[18]GerwinD.Manufacturingflexibility:strategicperspective[J].ManagementScience,1993,39(4):350-410.

[19]AnsoffManufacturingFlexibilityandBusinessStrategy:anEmpiricalStudyofSmallandMediumSizedFirms[J].ProductionEconomics，1965.

[20]Jensen,Michael,William.TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCosts,andCapitalStructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976,(3)：305-360.

目录

1/绪论

（一）问题的提出…………………………………………………………………..(11)

（二）研究的目的、意义…………………………………………………………..(12)

（三）国内外研究现状…………………………………………………………….(13-14)

（四）主要研究方法与思路………………………………………………………(15)

2/柔性战略观思想

(一)柔性建立在稳定性基础上…………………………………………………(15-16)

(二)柔性战略依赖于企业的柔性系统……………………………………………(16)

(三)柔性战略关注环境的变化……………………………………………………(16)

(四)柔性资源与能力是根本保证………………………………………………….(16)

3/柔性战略观下的企业财务战略转变——由刚性转向柔性

（一）战略实施的动态控制…………………………………………………………(16)

(二)对待环境的态度转变………………………………………………………….(16)

(三)强调战略的灵活性………………………………………………………………(17)

（四）注重价值链创新和价值管理…………………………………………………..(17)

4/企业柔性财务战略动态环境分析

(一)企业经营环境的动态转变……………………………………………………….(17)

（二）竞争环境的动态化……………………………………………………………..(18)

（三）组织环境的动态性……………………………………………………………..(18)

5/柔性财务战略体系的构建

（一）财务资源柔性…………………………………………………………………..(19)

（二）财务能力柔性…………………………………………………………………..(19)

（三）财务组织柔性…………………………………………………………………..(19)

（四）财务活动柔性…………………………………………………………………..(19)

6/案例分析——联想集团柔性财务战略的实施……………………………………..(20)

7/结束语………………………………………………………………………………..(21)

8/参考文献……………………………………………………………………………..(22)

动态环境变化下的企业柔性财务战略研究

摘要:企业环境的动态性是指企业所处的内外部环境随着时间的变化和市场竞争在形式、内容上所表现出来的差异,处于一种不确定性的复杂多变的状态。为了提高企业财务管理适应外部环境动态性的能力，财务管理应当以柔性财务战略观为指导，从刚性向柔性财务战略转变。同时，要注重从财务各要素间的适应性和协调性方面确定柔性财务战略管理的有效实施途径。

关键词：动态环境；财务战略；企业；柔性战略

ResearchOnEnterprise'sFlexibleFinancialStrategyUnderTheDynamicEnvironment

 

Abstract：Thedynamicbusinessenvironmentisanenterpriseinwhichtheinternalandexternalenvironmentchangeovertimeandmarketcompetitionintheform,content，demonstratedbythedifferencesinthecomplexisinastateofuncertainty.Inordertoimprovefinancialmanagementtoadapttothedynamicnatureofthecapacityoftheexternalenvironment,financialmanagement,financialstrategiesshouldbeflexibleastheguidance,fromrigidtoflexiblefinancialstrategieschange.Meanwhile,

weshouldpayattentiontothevariouselementsoffinancialflexibilityandcoordinationbetweentheflexibilityintermsofdeterminingtheeffectiveimplementationofthestrategicmanagementoffinancialmeans.

 

Keywords：DynamicEnvironment；FinancialStrategy；Enterprise；FlexibleStrategy

动态环境变化下的企业柔性财务战略研究

一、绪论

（一）问题的提出

全球经济环境给企业带来的是复杂、动态与不确定性的深刻变化。环境的动态性主要表现在外部环境变动的不确定性与内部环境变动的可控适应性两个方面，一方面，市场需求、技术水平、竞争对手、客户和供应商的讨价还价能力、社会中的各个利益群体在市场经济中的搏弈，会打破原有市场平衡，使得企业外部环境动荡，充满变数。政府财政、经济政策，技术、产业政策以及社会经济的发展水平，也会使得企业外部宏观微观环境不断发生变化。另一方面，企业对外部环境特点的认识产生了变化或者企业自身的经营条件和能力发生了变化，企业内部环境也处在不断变化中。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显，同时也导致了价值转移与范式转变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统，在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求，以保持企业的可持续发展。

（二）研究的目的、意义

1、目的

柔性战略观下的企业财务战略是企业战略管理的重要内容，它直接关系到企业战略管理的决策效率。随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁，并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案，理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境，企业需要谋求战略变革和创新，原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。如何根据变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致，是企业财务管理首先要解决的问题。

2、意义

在相对静态的环境中，战略思维强调通过产业环境、竞争对手以及企业自身特征的分析，在产业中选择合适的定位，并且通过规模经济、范围经济及难于模仿的资源等途径，设置进入障碍，阻止竞争者的加入，限制竞争以维持企业在产业中的竞争优势。随着经济全球化的进程加快、信息技术的迅猛发展、行业竞争范围的日益扩大，企业面临来自内部与外部环境变化带来的前所未有的挑战。原来有利于环境稳定的诸如国界、规则和控制等因素正在趋于瓦解，企业的竞争环境持续发生着重大的变化。随着竞争的动态化、激烈化、与竞争对手合作回避竞争进行模仿都只能是暂时现象和权宜之计。企业战略必须具有动态的目标，培养动态的能力，才能顺应环境的变化。战略柔性的着眼点，在于支持企业快速移动，以实现一连串转变，在动态环境中通过战略柔性提高企业的转换能力，成为企业应对环境变化有效的手段。战略柔性以外部环境的变化为导引，以降低企业调整内部结构的成本为内容，是企业在动态环境中增强竞争优势的有效途径。柔性财务战略管理是现代企业财务管理机制中一种灵活的管理模式，通过研究企业柔性财务战略的内涵和特征，找出柔性财务战略的优点，应用于企业中，使企业更好的发展。

（三）国内外研究现状

1、国内研究现状

中国工程院院士王应洛与李垣教授(1995)根据竞争环境的变化最早在国内提出了柔性战略的思想，他们强调企业不仅要适应环境的变化，而是要主动利用变化与制造变化来增强自身的竞争实力[1]。

刘益、李垣等（2005）认为，柔性战略不仅仅是一种适应性战略，或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略[2]。

侯玉莲、王永贵、等（2005）的观点，可以从以下几个方面来理解柔性战略：柔性战略强调的是探索和博弈能力；柔性战略强调提高竞争力；柔性战略强调的是超越竞争；柔性战略依赖于企业的柔性系统；柔性战略是以企业的创新为依托的战略；柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本[3]。

邓明然(2005)将柔性战略观点运用到企业财务管理中，认为以适应性为主要特征的柔性同以稳定性为主要特征的刚性同时存在于企业理财系统中，理财系统的柔性是保持理财系统动态稳定性的条件[4]。

赵华教授(2007)认为:“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性，以提高动态竞争能力，并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动[5]。”

王永贵教授（2003）从当前备受企业界和理论界青睐的企业资源的角度对相关问题进行了开创性的探索，不仅提出了竞争层次的观点，构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型，而且还构造了动态环境下企业的开放系统观，并对资源柔性与协调柔性进行了论述[6]。

陈玉倩（2006），柔性财务包括了两大模块：柔性财务战略理念和柔性战略模式。其中柔性财务战略理念是柔性财务战略在观念层面的体现，它要求企业一经确定柔性财务战略，就需要迅速的通过财务教育职能将柔性的理念传播到每一个“财务人”的头脑中，并通过不问断的再教育，将这种思维不断强化，使得柔性思维真正融入人们日常的决策思维当中，自觉地用柔性思维来指导每一步工作流程。通过这种纵向与横向相结合的全方位改造，才能保证柔性财务战略理念融入企业每一个需要财务战略的角落。而柔性战略模式则是在柔性理念的指导下，财务战略的具体实施流程，这是柔性财务战略在行动层面的体现。柔性理念强调的是对环境的动态适应性和自我调整能力，是在不断的动态调整当中，我们的财务很容易变得混乱不堪，因为频繁的变化常会让人们不知所措。我们的柔性财务战略强调的是变而不乱，要想达到这种效果，就需要以不变应万变，只有建立了柔性的战略实施流程，才能保证企业对环境的变化能够迅速、准确的应对[7]。

冯德雄（2007）柔性管理的特征系统概括为；内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。而人力资源管理中的柔性化特征，则主要表现为在人力资源管理过程中所要体现出的“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷和韧性”等。并且认为，实现人力资源柔性化管理，价值观是核心[8]。

王迎军（2000）认为在企业竞争日益激化和不断升级的今天，与企业内外部环境的稳定性下降、动荡性提高相对应，理论界和企业界对竞争优势的营造问题的探索与实践也逐渐从“静态导向观”向“动态导向观”转化[9]。

田媛（2006）认为现代企业环境的不可控制，动态性，复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此，在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析，弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致于陷入窘境，尚可周旋。在弹性的确定上应依据去企业应付能力的大小和不利事情发生的可能性，以免造成不必要的浪费。企业还应优化各类资产的收益，期限，合理搭配财务结构，搞好公共关系，作为现代企业，只有把财务管理摆在重要位置，根据自身情况制定合理的财务方案，才能发挥优势，创造更大的价值[10]。

管黎华（2001）认为有效柔性财务战略的生成并不是单个要素的随机组合，而是经过构建的、由各个相互依赖的企业资源、能力和变化的环境构成的完备系统，它不存在最佳，但在某一时间区间上可能是最完备的组合与整合。它既是一个动态调整的过程，也是一个不断完善的连续统一体。也正是这样连续一体化的过程，使企业资源、能力与环境构成了企业差异化机会，形成了企业柔性战略的内部与外部连续统一体的企业战略逻辑。然而在现实生活中却有这样的现象,那些将自己的成功建立在看起来无懈可击的战略定位上的企业正称雄一时，突然发现自己早被其他名不见经传的企业给比了下来,其原因就在于缺乏企业财务资源、能力与环境协同的连续一体化整合，缺乏不断寻找、发现、支持新生能力、条件能力和延伸能力，缺乏发现、支持新生资源、条件资源和扩展资源[11]。

2、国外研究现状

Gerwin（1993）从制造柔性的角度，根据需求中存在的产品品种、产品生命周期、产品需求等不确定性类型，提出混合、转变、修改、产量、修改路径和材料处理六种维度柔性来减少制造系统的不确定性。然而，为了获得优于竞争对手生产——配送系统的优势和客户价值，组织必须越过制造柔性以外的更远角度看问题。一个世界级的制造厂商不只是关注其制造柔性，而是从战略和价值链的角度，通过各种柔性来迅速调整竞争目标以应对新的商业条件变化[12]。

巴雷特(Barrett，1998)对市场导向和组织柔性对企业家精神的影响进行了研究[13]。

米尔斯(Mills,985)等人发现，面临具有静态高效性的大型企业的竞争，通过利用更富柔性的生产技术和发挥特有的对需求的周期性波动或随机变动做出快速反应的能力，小企业仍然可以占据一定的市场份额，从而验证了这样一个结论，即具有不同成本结构的多个企业可以共存于具有需求不确定性的产业当中，并实现竞争均衡[14]。

Teece和Pisano（1994）提出动态能力,强调环境的变化和组织适应不断变化环境的能力[15]。

Thompson(1989)所指出的：“与70年代相比，越来越多的证据表明，现在的企业战略过程对柔性水平提出了更高的要求。”有关柔性的研究更是如火如荼,Thompson对柔性专业化进行了剖析，认为柔性专业化意味着竞争性质的重大变化，意味着以横向合作竞争平衡取代新古典传统下的不受约束的原子竞争[16]。

Browne(1984)等人将柔性定义为系统所具有的应对环境的变化或由环境引起的不稳定性的能力[17]。

柔性格温(Gerwin，1993)从战略的角度剖析了战略柔性问题[18]。

安索夫首先（Ansoff，1965）将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性（internalflexibility）是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性（防御性）策略或开拓性（进取性）策略来减少组织的脆弱性[19]。

Jensen，Michael（1976），认为企业财务战略的相机治理管理机制就是在企业财务战略实施出现偏离设计目标和路径、甚至危机时，通过建立一套有效的制度安排使利益受损失的利益相关者能够取得和调控企业的财务控制权，改变财务控制权结构来有效约束和激励企业的财务行为，确保财务战略有效实施[20]。

3、国内外评述

国内学者面对中国经济体制转轨与经济结构转型双层局面，提出了以资金为主转向以人为主。管理方式要从控制转向引导和激励，组织结构要从纵向转变为横向，建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构的有别与传统财务管理的新理念，以保持企业的可持续发展。国外的学者主要从柔性财务战略与企业竞争力的关系、实施柔性财务战略的必要条件以及组织柔性与柔性战略的联系等方面进行研究。上述研究都从不同侧面运用了柔性思想去研究财务，解决了柔性财务战略的一些基本理论问题，但却未能很好地确定财务战略的研究范围并建立相应的研究体系。

（四）主要研究方法与思路

本文首先介绍柔性财务战略观，分析柔性战略观的特征。将刚性思想与柔性思想进行比较。然后分析企业柔性财务战略的动态环境，主要分析动态竞争和组织环境的动态变化。接下来分析柔性财务战略体系的构建。重点介绍柔性战略实施，以联想集团为案例。主要运用对比论证法和文献综述法进行研究。

二、柔性战略观思想

柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时，为了实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面：

(一)柔性建立在稳定性基础上

绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性，容易导致决策混乱。对于保持一致性和组织的控制能力而言，稳定性是柔性的必要组成部分，因此在强调运用柔性战略的同时，并不是要否定传统战略的刚性和计划性，它是刚性基础上的发展。

(二)柔性战略依赖于企业的柔性系统

企业柔性系统包括柔性的管理思想、柔性的组织和管理控制以及柔性的生产系统等，以确保战略目标的实现。

(三)柔性战略关注环境的变化

柔性战略观，要求企业在整体战略目标的规划下，面对环境变动以及不确定性，主动去适应变化。

(四)柔性资源与能力是根本保证

柔性资源是柔性战略的重要组成部分，是财务战略成功实施的物质基础。随着外部环境的改变，企业必须有能力发现新资源并整合配置它所拥有的各种资源以使资源发挥出更大的价值。

三、柔性战略观下的企业财务战略转变——由刚性转向柔性

传统财务战略是建立在刚性战略思想的基础上的，企业在理财活动中必须严格遵循法律、法规和制度,以保持企业理财系统的有序性和稳定性。财务战略是企业战略管理思想在财务管理领域的延伸和发展。然而，外部环境的变化不仅使企业战略观发生了变化，也对传统的、相对静态单一的刚性财务战略思想提出了挑战:首先，外部环境中持续发生的、不可预测的变化要求公司财务战略能作出快速的根本性调整；其次，企业财务战略具有长期性、稳定性特征，需要较长的动态反应时间，而且存在着很大的因果模糊性。与传统财务战略体系一样，柔性财务战略体系也包括理财环境分析、财务战略制定和战略目标分解、财务战略实施与控制、战略实施绩效评估四个方面，但其战略思想已经有了很大的转变,具体表现在:

（一）战略实施的动态控制

　动态控制能力表现出动态非均衡状态，强调企业能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断地能力创新而获得一系列的竞争优势，从而在整体上产生企业的持续竞争力。动态控制能力是着重于企业战略实施中的不确定性，并在环境变化时，为企业进行战略调整提供决策依据的一种管理控制机制。为了实现既定的财务战略管理目标，企业需要不断地进行上下沟通，创造一种能使管理者亲自参与到下属决策中去的自动控制机制。动态控制能力及其实现机制为企业开辟了分享即时信息、不断进行战略调整的正式渠道，通过其动力机制、学习机制和匹配机制的作用发挥，实现柔性财务战略的动态控制。

(二)对待环境的态度转变

传统财务管理强调环境的重要性，主要是从环境的适应性角度强调根据变化调整战略。柔性背景下的财务战略更关注战略的能动性，强调根据不同的环境设计财务战略，运用企业资源和能力持续性的适应并利用环境。

(三)强调战略的灵活性

在传统财务战略中，战略计划是实现战略的重要环节，战略的制定和实施主要通过不同层次的计划来实现；而柔性战略下的财务战略要根据内外部环境的变化，通过实行弹性预算，推行滚动计划法和实行分权式管理等手段，随时整合资源和提升能力，通过动态的博弈来实现战略。在动态的环境变化下，企业的财务战略更应注重灵活性的应用，使战略更好的为企业服务。

（四）注重价值链创新和价值管理

柔性财务战略以企业战略和财务环境分析作为出发点，通过财务活动的组织，利用并整合企业的财务资源、财务能力及财务组织应对环境变化，实现企业价值最大化目标的一种战略模式。柔性战略观更注重价值链创新和价值管理，强调企业在整合利用企业内外部资源和能力的基础上，在更大范围内实现企业的增值。

四、企业柔性财务战略动态环境分析

随着技术革新步伐的加快和全球化程度的不断加深，随着各国政府管制的不断放松，随着信息技术的快速发展和电子商务的茁壮成长，产业边界与企业边界日益模糊，消费者预期不断改变，产品生命周期进一步缩短，企业赖以生存的环境发生着急剧的变化，出现了具有极大的不确定性的竞争环境。影响企业柔性财务战略的动态环境有以下几点：

(一)企业经营环境的动态转变

进入21世纪以来，以数码科技为核心的IT行业所创造的新经济彻底地改变了企业的经营环境。企业生存环境最突出的特点就是复杂而不确定的未来，企业所面对的是飞速扩展的信息、飞速扩展的市场。企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化，主要表现在如下几个方面：首先，经济国际化导致资源更加容易地跨国流动。当今企业面对的是一个真正开放的市场，市场全球化正在消除各种市场进入障碍，使企业面临着全球范围内同行业、类似行业以及不同行业企业的竞争，导致竞争更为激烈，不确定性因素增多。其次，信息技术的突破性进展，使现代社会成为一个信息化社会，网络带来了商业环境的革命性变革。在信息化社会，信息传递的速度加快，电子商务的发展使企业间的竞争更为激烈，同时也给竞争注入了新的活力。再次，信息的爆炸性发展使经济从传统经济向知识经济跃进，企业竞争重点已逐渐转向知识竞争、知识工人的竞争。外界环境呈现出变化速度越来越快的显著特征，这对企业的战略决策提供了新的启示与要求。要能与快速变化的动态环境相适应，企业必须加快战略目标实现的速度，必须用不同的商业模式来进行资产组合，缩短其战略周期，创造市场进入的柔性，加强竞争的创新性。

（二）竞争环境的动态化

随着我国经济国际化和市场的全球化、新技术和新产品开发的速度加快、竞争手段的现代化，企业经营环境变化和变化速度加快，使越来越多的企业管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。动态竞争是一种动态环境，动态竞争的特点在于快速、密集的竞争行动。它呈现在人们面前的是动态的、不断扩展升级的竞争局面。在这种环境下，竞争者必须能够快速行动，以建立优势，并瓦解对手的优势，而且，这将会加快竞争者之间的动态策略互动。动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点，其中的每一个竞争者都不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势。竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素。在动态竞争下，传统战略面临挑战，所以我们必须要有一种新的战略思想和方式为我们的企业发展指明方向和前途，柔性战略因此走上舞台。

（三）组织环境的动态性

从组织环境演变的整个历史进程来看，组织环境正处于从低度不确定向高度不确定发展的阶段，与以往的社会相比，现代社会的不确定性和复杂性程度都在迅速的增长。近20多年来，是公共部门稳定环境逐渐丧失的过程。就内部环境而言，自下而上的各种改革呼声不断高涨，各种改革要求和举措不断推出，各种监督和限制因素不断加强，由于各方面的急剧变化，打破了组织环境原有的平衡，也对常规组织提出了挑战。就外部环境而言，市场环境的发展，经济社会利益格局的变动，社会矛盾的增长，信息技术的发展，国内国际事务的高度融合都使公共管理的环境发生了全面而深刻的变化。信息革命的到来，经济全球化的推进，不稳定事件的扩散，意识形态的崩溃，以及网络社会的发展把我们的世界变成了一个地球村。所有的一切彻底改变了游戏规则，它会使原有的组织突然之间变得过时。组织正是在环境的急剧变化中逐渐受到了人们的关注，从边缘地位开始向组织理论的中心转移。

五、柔性财务战略体系的构建

在柔性战略体系中，战略的制订者首先要树立柔性的战略观，对内外部环境的变化具有很敏锐的探察，能够有效识别出未来环境的可能变化，并在思维模式上摆脱原有思维的模式，以更开放、更创新的思维模式迎接未来环境变化的挑战。柔性财务战略体系的构建涉及职能层柔性的构建、基础层柔性的构建、支持层柔性的构建。在战略思维的导向下需要对企业现有职能层进行改造，既保证现有职能部门之间合理的专业化分工又强调各个职能层相互协作，以业务流程改造的形式对企业内部各种流程进行优化，形成以客户需求为中心，能够针对环境变化不断调整的柔性业务流程模式支持企业柔性业务流程职能层柔性的是基础层柔性，业务流程的优化需要企业从资金流、物流、信息流、权利流、企业文化流等方面进行合理的配置。各种“流”之间应该系统匹配，遵循“边原则”一种“流”缺乏柔性都会制约职能层的整体柔性。因此，在基础层柔性构建上要遵循“系统原则”，把各种“流”系统匹配，才能实现整体柔性的提升。在柔性财务战略体系的构建中，主要有以下组成要素：

（一）财务资源柔性

财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽泛，且其转化成另一种资源的难度较小、时间较短时，该财务资源的柔性就越大。如，在集群内部，通过企业与集群企业的合作关系，使用转包或接受订单等方式，借助集群的生产能力虚拟出企业的生产能力，通过资源柔性提高企业的收益水平。再比如，企业内部保持较低比例的固定资产特别是专用性资产投资，通过提高企业资产的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。因此，财务资源柔性是财务战略成功实施的物质基础。在企业资源柔性中人力资源的柔性是核心，因为，人力资源是柔性企业中最核心的战略性资源，人力资源的创造性决定了企业自身的柔性水平。

（二）财务能力柔性

财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。邓明然认为，柔性财务能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。缓冲能力是企业理财系统具有的吸收或减少环境变化对系统影响的能力；适应能力是企业理财系统具有的随环境变化而快速适应变化的能力；创新能力是企业理财系统具有的积极影响企业内外部环境的能力。作为财务资源的人是保证财务能力柔性的主体，财务能力柔性则体现了企业财务战略实施中的控制能力，是财务战略成功实施的管理能力保证。

（三）财务组织柔性

财务组织柔性包括组织结构柔性和组织管理柔性。组织管理柔性是指财务组织对财务人员的管理及部门间沟通以适应变化或超前行动的管理制度、程序及方式方法所具有的灵活性。在柔性财务战略中，财务组织机制不仅要满足企业战略目标的要求，还要适应环境变化，以促使企业员工不断提高素质，增强企业的财务运作能力。因此，组织结构决不可能静止不变，有效的财务组织柔性来源于组织内部的要求、组织结构的弹性、组织成员对变化的适应性与组织外部的竞争状况、组织价值观和经营理念、组织氛围和群体和谐等方面。财务战略柔性的程度及其有效性集中体现在组织结构转换的高效益、高效率及组织创造性的提高上。

（四）财务活动柔性

财务活动柔性一般包括柔性筹资系统、柔性投资系统和柔性的营运资金管理系统以及柔性分配系统。财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并获取成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。企业只有能筹集到企业发展所需要的资金，并合理地投放配置和使用资金以获取最高的投资回报，才能实现价值最大化目标。

柔性财务战略实际上是企业柔性战略在财务管理中的延伸，它以企业战略和财务环境分析为起点，通过财务活动的组织，利用并整合企业的财务资源、财务能力和财务组织应对环境变化，实现企业价值最大化目标。在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前三种柔性基础上的一种具体表现形式。与企业战略相比，柔性财务战略更多体现的是对外部环境变化的适应和利用，而不是改变或制造环境。柔性财务战略的实施过程实际上是企业选择利用每一个要素，并将其组合起来建立一个不断强化的柔性系统的过程。环境、战略与企业财务组织、财务资源、财务能力之间是一个相互协调配合的体系。柔性财务战略的实施应根据环境的变化，在分析各要素特征的基础上对各要素进行有效整合，形成一个动态变化的有机系统。

整个柔性战略体系中，最终的支持力量来源于企业自身资源和能力的柔性，即最终支持层柔性。资源柔性自身体现的是“静态”的柔性，而能力柔性则体现的是“动态”的柔性。与资源相对应的能力体现的是动态的资源组合能力、资源整合能力、组织学习能力和资源更新能力。静态的资源能够带给企业当前的竞争优势，并且资源自身的柔性可以为企业未来战略转型提供物质基础。但是，未来战略转型所需的资源并不一定与企业目前资源在数量和质量上完全统一。因此，企业需要通过资源组合能力、整合能力、更新能力和组织学习能力等各种能力的培养来创造企业未来所需的资源，并能够有效把各种资源进行协调配置，发挥最大效益，实现战略转型的需要。

六、案例分析——联想集团柔性财务战略的实施

成功的财务战略需要依赖协调过程才能使战略意图得到实现。企业应该创造出一种和谐的环境，只有当所希望的新战略相匹配的资源、能力、组织、活动等得到改变并达到彼此协调时，柔性财务战略的实施才有保证，财务活动才能顺利开展。

柔性财务战略的实施是一种新型的战略思维模式并需要从各个职能部门、资源和能力等方面都作相应的调整。联想公司作为国内最大的汗企业，从年月最早由中国科学院技术研究所成立的新技术发展公司到立志成为国际化的朔浸务提供商，在整个发展的历程中经历了多次的战略转型。联想公司环境的演进路径：1995年开始，电脑的市场环境不完善，竞争有空隙，产业价值链不完整存在立基的空白，在电脑行业大型跨国公司占据绝对主导地位。1988年—1996年左右pc市场环境逐渐改善，企业自身的资源和能力有很大的提升，pc产品市场中低端市场存在市场空隙。1996年左右—2001年，IT市场逐渐成长，生产环节在价值链中处于增值环节。2001年至今，pc制造在行业价值链中的服务环节已成为最增值的环节。联想公司战略转型的路径：从售后服务战略到贸、工、技战略、专业化战略。然后发展为技、工、贸战略、多元化发展战略，国际化战略，最后转变为成为综合性的国际化的IT服务提供商战略。联想公司经历了多次的战略转型，每次的战略转型都基于环境的变化(外部环境和内部环境)，战略的转型与环境的变动是动态适应的同时，联想集团的战略转型是基于行业价值链中价值的转移而制定的。在未来的行业中，价值链中的服务环节综合性整合服务是价值链中最增值的环节，是联想公司未来的战略定位。联想集团在发展的历程中经历的多次战略转型，从一种既定战略转换到另一种未来战略是基于资源和能力的柔性，目前该公司已经深刻认识到了在未来复杂多变的动态环境下，柔性将成为企业未来成长的关键因素。联想集团已经明确提出了“柔性战略”的发展思路，着力打造柔性企业。柔性战略的实施是一项复杂的系统工程，需要企业自身作出战略性的调整，从构筑职能层柔性，基础层柔性、资源和能力支持层柔性出发，构筑各个层次的柔性来支撑柔性战略的目标。

总之，面对未来复杂多变的经营环境，企业必须在针对现有经营环境做好自身战略定位的同时，考虑未来环境的变化，实施“既有战略”与“柔性战略”的组合战略。柔性战略的实施是一项系统工程，需要企业长期的努力。因此，作为一种战略思维模式，柔性战略应该得到企业战略制定层的高度重视，并长期坚持实施。但是，柔性战略的实施也存在很大的风险，企业在着力打造柔性企业，实施柔性战略的同时，很容易陷入“柔性战略的陷阱”，模糊了现有战略的目标。在实施柔性战略的同时，如何把柔性战略同目前既定战略协调地组合在一起成为企业必须思考并解决的难题。

七、结束语

柔性的财务战略通过人性化的组织系统、优良的信息管理、快速的反应机制、灵活的生产体系、市场导向的开发和服务从而来实现企业的目的。柔性化财务战略是现代企业财务系统中新提出的一种灵活战略模式，它要求企业财务组织结构是扁平并且灵活的，信息沟通是畅通并且便捷的，在柔性战略模式下，财务管理人员的参与积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整财务管理并制定相适应的财务制度和预警制度。动态环境变化下，企业应更加注重柔性财务战略的构建和实施，在柔性观的指导下，更好的利用柔性财务战略，找出其优点，使其更好的为企业利用，实现企业价值最大化的目标。

参考文献

[1]汪应洛，企业柔性战略—跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].管理科学学,1998.

[2]刘益、李垣:柔性战略的理论、分析方法及应用[M].北京中国人民大学出版社,2005.

[3]候玉莲、王迎军:战略柔性的内涵界定与分类[J].经济管理•新管理,2003,(14).

[4]邓明然，孟慧:公司治理结构对公司理财系统柔性的影响[J].科技进步与对策,2005，(8).

[5]赵华，束继东:公司内部审计系统战略柔性动力[J].长沙理工大学学报,2007,（02）：68.

[6]王永贵:战略柔性与企业高成长[M].南开大学出版社,2003.

[7]陈玉倩.关于现代企业实施柔性财务管理的思考[J]．海南金融2006,(10)：31-33.

[8]冯德雄.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].武汉理工大学学报:信息与管理工程版,2007(8):160-163.

[9]王迎军.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的“战略柔性”透视(上)[J].外国经济与管理,2000,22(7):2–5,12-12.

[10]田媛.现代企业财务管理解决方案[J].企业研究2006，(5)：63-65.

[11]管黎华，范诵.基于柔性战略观点的企业差异化优势营造[J].西安交通大学学报,(增刊)2001,(12).

[12]GERWND.Manufacturingflexibility:astrategicperspective[J].ManagementScience.1993,39(4):395-410.

[13]BarrettH.Theeffectofmarketorientationandorganization2alflexibilityoncorporateentrepreneurship[J].En2trepreneurshipTheoryandPractice,1998，23(1):57-60.

[14]MillsDE.Demandfluctuationandendogenousfirmflexi2bility[J].JournalofindustrialEconomics，1984，3(4):55-71.

[15]TeeceDJ,PisanoG.Thedynamiccapabilitiesoffirms:introduction[J].

IndustrialandCorporateChange,1994，(3):537–556.

[16]ThompsonG.Flexiblespecialization,industrialdistricts,andregionaleconomies:strategicforsocialists[J].EconomyandSociety,1989,18(4):527-545.

[17]BROWNEJ,DUBOISD.Classificationofflexiblemanufacturingsystems[J].TheFMSMagazine,1984,(2):114-117.

[18]GerwinD.Manufacturingflexibility:strategicperspective[J].ManagementScience,1993,39(4):350-410.

[19]AnsoffManufacturingFlexibilityandBusinessStrategy:anEmpiricalStudyofSmallandMediumSizedFirms[J].ProductionEconomics，1965.

[20]Jensen,Michael,William.TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCosts,andCapitalStructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976,(3)：305-360.

阅读“湘大成考论文：动态环境变化下的企业柔性财务战略研究”一文知成考，想要了解其他成考指南信息，请关注起航学习网（www.epx365.cn），我们会为大家分享更多精彩成考招生招生信息！

文章出自：http://qh.itpxw.cn/xxxd/201635070.html

文章标题：湘大成考论文：动态环境变化下的企业柔性财务



免责声明：本站文章均由入驻起航学习网的会员所发或者网络转载，所述观点仅代表作者本人，不代表起航学习网立场。如有侵权或者其他问题，请联系举报，必删。侵权投诉

(责任编辑：深圳学历教育网)